山东鲁能酝酿“巨变” 让懂足球的人来管理球队

　　昨日，足球报曝出鲁能正在酝酿一次历史“巨变”。报道中写道：“这是一次从最高层(国网)、次高层(国网山东电力公司和鲁能集团)、俱乐部高层，一直到底层(工作人员)的一个统一协调的庞大工程。”而2015赛季担任石家庄永昌总经理并率队取得成功的齐鲁足坛功勋球员李小鹏回归，将是本次“巨变”中的一项重要内容。从以上消息来看，经历了一个不算成功的赛季后，鲁能决心痛定思痛，谋求以更专业的俱乐部运作模式，应对日益残酷的联赛竞争。

　　“转行”管理层的那些

　　中国球员

　　■林乐丰 球员生涯结束后，2000年成为大连实德俱乐部第一副总经理，任职期间实德队连续夺得两届联赛冠军。2015年11月3日，林乐丰担任大连超越足球俱乐部总经理，新赛季球队将征战中甲。

　　■迟尚斌 球员时代有13年的国脚生涯，1982年退役。退役后执教大连万达，创造了联赛55轮不败的纪录；2013年成为大连阿尔滨总经理；2015年因球队降级辞职。

　　■李明 原大连万达球员，国脚，退役后于2009年开始担任大连阿尔滨总经理；2010赛季带队冲进中甲；2011赛季冲超成功；2013年卸任。

　　■郝海东 退役后于2007年任天津松江队总经理；2010年带领天津松江队成功冲上中甲；2012年卸任；2012年12月任中乙青岛海牛总经理，联赛未开打辞职。

　　■李小鹏 2015赛季担任中超“升班马”石家庄永昌队总经理，球队最终排名联赛第七。

　　职业化滞后触动改革神经

　　“改革”这个词对于近几个赛季的鲁能而言，再熟悉不过，每一个不如意的赛季后，都能引发关于鲁能改革的声音。但作为国企的鲁能来说，“改革”很大程度上意味着触动体制，这绝非易事，也让“这些年鲁能喊过的改革”没有实质性的突破。一旦李小鹏回归鲁能担任球队管理要职，意味着鲁能要有实质性动作。那么，是什么触动了鲁能此番决心改革的神经？

　　中国足球走上职业化道路以来，鲁能曾是中超各俱乐部中推行“职业化”的标杆和模板，两度夺得“双冠王”，堪称中超联赛运行初期最成功的俱乐部。但随着联赛自身发展的深入和以恒大为首的私企开始涉足足球，掀起“金元足球”风暴的同时，也将“职业化”的程度提升到新的高度。尤其是中超五连冠、三年内两夺亚冠冠军，让外界感叹恒大的成功是建立在堪称目前中超职业化程度最高的运作模式之上。也正是有了这样的参照物，鲁能带有国企风格的管理模式凸显出职业化滞后、专业化不足的问题。

　　可以说，发展至今的中超联赛，对各俱乐部职业化程度的要求越来越高，各支球队深谙只有更职业才能立足联赛、谋求发展，而这种职业化不仅体现在请来大牌外教和外援，更体现在对球队的训练、竞赛、技术、管理、运营各个层面。

　　在中超摸爬滚打18载的鲁能，并不缺专业人才，但这些专业人才此前很难进入球队的管理层，球队总经理等管理层面的要职，都是由非足球专业人士担任，缺少专业的管理人才让球队陷入发展困局，这也使得此番李小鹏的“回归”被看作是破题的信号。

　　此外，目前鲁能处境尴尬，不但超越恒大成为异想，上港等队的崛起也让鲁能“举步维艰”。连续几个赛季成绩上的低迷，倒逼鲁能必须通过改革获得重新崛起的希望。

　　让懂足球的人来管理球队

　　“让懂足球的人来管理球队”是目前中国足球的一大呼声，鲁能接手山东足球至今，已有18年，无论是邵克难、董罡、刘宇、姚鲁等历任总经理，还是韩公政、董建、魏森等其他高层管理者，在进入球队之前的职业均与足球不沾边。如今，李小鹏与鲁能越走越近，可以说他在下赛季回归鲁能进入球队管理层已是“板上钉钉”。

　　上赛季，担任石家庄永昌队总经理的李小鹏，由此前的教练摇身一变成为球队管理者，凭借对中国足球的理解，对于球队的贡献有目共睹，用“职业足球经理人”来称呼李小鹏不为过。如果李小鹏能够在新赛季回归鲁能，进入球队管理层并主要负责球队管理等一系列球队日常工作，对于鲁能新赛季甚至以后的发展将极为关键。

　　不过，鲁能作为国企，搞足球有利也有弊。在国企球队特有的体制下，专业足球人士在球队管理层中如何将自身优势最大程度地发挥，是非常关键的。而专业足球人士在与球队主教练的配合中，如何统一思想达成一致，也将是影响球队的关键所在。从李小鹏在永昌担任总经理的一个赛季来看，无论是与俱乐部更高层领导的交流，还是与球队主帅亚森的配合，都是非常不错的。

　　作为山东足坛的功勋球员及曾经鲁能的一队之长，李小鹏在球迷及中国足坛中有非常高的威望，加上在永昌俱乐部任职总经理的经历，以及踏实、低调的风格，如果李小鹏最终进入鲁能俱乐部管理层，处理好与俱乐部更高层领导及主教练之间的关系，相信并非难事。

　　(本报记者 王蓓贝 史光明)