好企业不怕“白水煮”

好企业不怕“白水煮”这是我的战争汉化 “真正的‘好肉’敢于面对‘白水煮’！”前不久，一位公司负责人说的这句话让笔者印象格外深刻。 时至今日，我国已涌现出了一大批优秀企业，这些企业的产品在市场上有竞争力，经营效益好，企业

“真正的‘好肉’敢于面对‘白水煮’！”前不久，一位公司负责人说的这句话让笔者印象格外深刻。

时至今日，我国已涌现出了一大批优秀企业，这些企业的产品在市场上有竞争力，经营效益好，企业发展很有后劲。不过，现实中仍存在一些过于依赖政策、依赖扶持、依赖补贴的“依存型”企业，有的如果离开“拐棍”就活不下去。说实话，这类企业是经不起“白水煮”的，一“煮”肯定“露馅儿”。经得起“白水煮”的“好肉”，也就是那些优秀企业，必须凭借强大的内生动力立足市场。

内生动力依赖于持续的自主创新。一个企业要想具有核心竞争力，必须拥有自己的拳头产品，拥有畅销国内外市场的“当家小生”。长期依赖补贴不行，依赖进口设备和国外关键技术不行，依赖国外专家技术团队也不行，必须培育和打造自己的核心技术工艺与研发团队。比如，宁夏吴忠仪表从替代日德产品，到“遨游”石油化工、煤化工等国内控制阀顶尖产品领域，就是十几年坚持自主创新、坚持自我挑战的结果。

内生动力依赖于生产经营每个环节效率达到最高。比如，做酒店经营的，需精细到每个房间；开饭店的，老板需算账到每道菜品；做企业的，计算利润也需要精确到每个生产经营环节，力争将效率做到最高。不同行业的企业，生产经营环节各不相同，无论是制造业的品种规格、零部件，还是各行业的质量控制点，要想提高单位生产率，必须建立一套高效管用的管理系统。

内生动力依赖于单位劳动生产成本降到最低。目前，不少人存在一个认知误区，好像是做了自动化、信息化，搞了无人工厂，就以为自己搞好了工业4.0。其实，那都只是做了单项，必须从全面、多层次推动，促进各个板块全面发展。工业4.0不能完全依赖于软件，必须是软件与硬件及管理、产品有机结合。智能制造不仅仅是生产设施的变革，更重要的是生产组织、管理模式的变革，企业需结合各自的发展水平，总体规划、分步实施，真正实现制造柔性化、管控智能化、管理精细化。

常言道，打铁还需自身硬。高质量发展的前提是企业内生动力强大。过分依赖政策、依赖扶持、依赖补贴的企业，发展理念再“新”也经不起“白水煮”，即经不起市场风浪的“敲打”，企业竞争的“厮杀”。