这一天球迷失去了他们的俱乐部

这一天球迷失去了他们的俱乐部本站　　与其他球迷群体相同，在当时看来，这只是热爱足球的球迷们组建的一支普通足球队，但对于中国足坛来说，却有着历史意义

　　与其他球迷群体相同，在当时看来，这只是热爱足球的球迷们组建的一支普通足球队，但对于中国足坛来说，却有着历史意义。

　　除了名称和球衣样式与巴萨有着密切的关联，其运营模式也效仿自巴萨的会员制，这在中国足坛尚属首次。

　　届时，中国巴萨球迷协会会长石秀坤在社交平台发起组建，短短一个多月的时间，就吸引了超过百人的球迷参与其中成为俱乐部创始会员。

　　作为江苏华萨足球俱乐部主席和创始人，石秀坤向互联网+体育表示：“当时的中国足球还没有中性名，球队更像是企业队，搞足球就是为了给企业打广告，如果无利可图那么球队可能就不复存在。”

　　其实，在华萨之前，国内足坛已有深足、大连超越、包头南郊等球队尝试实行过会员制足球，那么为何华萨被称为国内第一支会员制足球俱乐部？

　　华萨俱乐部从建队之初就实行会员制，而其他国内俱乐部是因为俱乐部经营不善，球队资金陷入困境，在没有新的投资方介入之时发起的自救行为。

　　更加不易的是，球队的最初成员以江苏省内的业余球员为主，所有球员均为二级运动员，其中多名球员来自当时的舜天和鲁能梯队。

　　2015年，华萨俱乐部出战江苏省业余足球联赛总决赛未能出线年，球队获得江苏省业余足球联赛总决赛冠军并获得中丙（现中冠）参赛资格；同年，球队在中丙全国总决赛中夺得第6名，球队冲乙成功。

　　短短两年，这支业余草根球队就登上了中国足球职业联赛的舞台，这是很多民间俱乐部和球队都梦想做到的事情。

　　每当联赛转会窗开启时，中小球队面临在转会市场的难产，许多球迷都会把原因归咎于俱乐部转会预算的缩减。所谓“俱乐部运营，穷是原罪”。

　　股份制即由多个大股东各持股一定比例共享所有权，也包括由一个老板拥有超90%股份的所谓“私有制”。

　　相对来说，会员制俱乐部在欧洲属于稀少的存在，其中为代表的是西甲的四支球队：巴萨、皇马、毕尔巴鄂竞技和奥萨苏纳，它们目前仍属于会员制俱乐部。

　　俱乐部会员通过每年缴纳一定的年费换取诸如俱乐部季票、活动参与权、小礼品等福利，如果成为高级会员同时还可以获得对俱乐部重大事项的表决权，如对主席选举的投票权。

　　而俱乐部则靠会员会费维持俱乐部生存和发展所需要的资金，由于“球队发展由会员买单”，俱乐部通常很难在财政问题上有所控制，因此财政赤字成为会员制俱乐部的共同特征之一。

　　不同于上市公司和股份制俱乐部，会员制俱乐部从不曾被某集团或私人所垄断，其拥有者是全体会员，即球队的球迷们。

　　即使缴纳会费获得投票权的会员也不能拥有俱乐部任何百分比的股权，而不管是哪一位主席执掌俱乐部，都不占据任何股份，只是履行任期内的职责。

　　1992年，西班牙俱乐部完成公司化改革。由于财政良好，上述四支发展到今的西甲会员制足球俱乐部并未被列入当年的改革名单。

　　在改革之前，西班牙俱乐部普遍采用会员制模式，球迷也是其成立俱乐部的初衷。但因为商业化发展，俱乐部们的财政却逐年恶化，某些西甲俱乐部的负债额更是达到动辄数亿，甚至数十亿比塞塔（西班牙及安道尔地区在2002年欧元流通前所使用的货币）的可怕地步。

　　依据该法令，国家先替俱乐部结清债务，后者将在12年内将这笔钱偿还给财政部。与此同时，俱乐部们必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。此前俱乐部所欠的债务越多，其需要的注册资本额也就越高。

　　在改组工作完成后，绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权，完成了从会员到股东的转变，大股东全面掌管俱乐部。

　　但是俱乐部的性质，也从单纯的非盈利体育组织，演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。

　　巴塞罗那是西班牙乃至世界足坛最为著名的球队之一。从1929年夺得第一届西班牙足球甲级联赛冠军开始，其获得过包括西甲、欧冠和世俱杯在内的多项赛事冠军。

　　巴萨的管理团队主要由主席、、体育主管及主教练组成，和股份制俱乐部不同，巴萨的俱乐部主席以及管理层均由俱乐部会员选举产生，被选中的管理层需要对会员负责。

　　上世纪，巴萨处于艰难时期，创始人汉斯·甘伯决定担任俱乐部主席，也正是他让巴萨在1924年，拥有12207名会员，迎来首次巅峰岁月。在甘伯去世之后，俱乐部成立了专门负责为会员们组织活动的文化委员会。

　　至此，俱乐部成为公共财产，在俱乐部的背后则是广大的球迷。实行会员制的俱乐部，每年都会面向公众公布最新的财务状况和经济报告，报告只需对俱乐部的会员负责，会员也在俱乐部中拥有自己的投票权。

　　除了会员会费，商业开发、电视转播合同、赞助、比赛奖金、球票销售等也成为巴萨的主要收入来源。可以说，会员制让巴萨成为世界一流的俱乐部，每年的转会窗都可以看到其大手笔的投入，并且不会顾及外界的经济环境。

　　正是看到巴萨会员制的成功，石秀坤也想成立中国的会员制俱乐部，哪怕当时的会员制在国内并不成功。

　　华萨俱乐部会员大会因此成立。作为最高权力机构，其制定会员章程，选举俱乐部管理层，决定俱乐部重大事务：包括球衣队徽、会费标准、年度预算等。

　　会员拥有会员大会的选举权和被选举权，以及一些福利，比如免费看球、球衣围巾纪念品。终身会员则是终身享受这些权利。

　　据石秀坤描述，首先，在创办华萨之初，一些球迷不理解此种制度，球迷们大都希望免费：球票不愿花钱，围巾球衣指望赠送。没有人为情怀付出真金白银，也没有为信仰花钱的意识。甚至一些人开始造谣：华萨骗取会员费。

　　最后也是最重要的一点，进入到职业赛场，钱从哪里来？会员制俱乐部不靠企业冠名，前期只能靠会费维持，但事实上，不只职业联赛，就算是业余队也坚持不过半年。

　　起初，石秀坤希望依靠巴萨俱乐部球迷协会这个庞大的球迷组织，通过拥有百万粉丝的微博等社交媒体，提高媒体曝光率，以及更忠诚的球迷会员群体带来的社会影响力，获得更多的赞助资源。

　　“球迷的球队，会员的球队，最终落脚点肯定还是球迷和会员，这是足球俱乐部的本源。搞足球俱乐部的终极目标，就是让自己有更多的支持者。”石秀坤向互联网+体育表示。

　　但事实证明，国内的粉丝群体的根基并没有那么稳固，一旦涉及到个人利益，就打退堂鼓，他们对球队的归属感也有待提升。

　　华萨的故事，开始荡气回肠，结局却以失望落幕。因为资金问题，华萨仍然难以为继，几年前，俱乐部得到了镇江文旅集团的投资，但在一个赛季的中乙后，镇江文旅又宣布撤资。

　　为了球队的未来，石秀坤多方奔走。最终，江苏华萨与昆山方面达成转让协议，昆山足球俱乐部正式上线，征战中乙。

　　而江苏华萨足球俱乐部仍然以其不断的探索精神存在着，投身校园足球和职业青训，期待着有朝一日能重回职业赛场。

　　难能可贵的是，虽然道路崎岖，却仍然有一群人迈着坚毅的步伐。而如今，国内会员制足球俱乐部的发展环境有望得到改善。

　　体育总局日前下发了关于开展全国足球发展重点城市建设工作的指导意见，其中提出，到2035年，足球将成为我国建成体育强国的标志性事业。

　　意见中还特别提到将试点探索俱乐部会员制、基金投资等多种形式的股权多元化模式。鼓励俱乐部发展个人会员和团体会员，加快培育稳定的球迷群体和城市足球文化。并推动实现俱乐部的地域化、股权的多元化和名称的非企业化，使俱乐部更好地成为城市精神的载体和城市文化的名片。

　　在这之前，足协曾提出国内足球俱乐部中性名改革，将企业名称从球队名称中去除，取而代之的是“广州城”、“深圳队”、“上海海港”等极具地域化的名称。虽然在改革初期遭遇阵痛，球迷以不同方式，但从长远角度来看，这却是在中国足球文化发展道路上迈出的艰难一步。

　　两次政策颁布引向同一个目标：发展球迷和地域足球文化。足球俱乐部会员制发展也同样有这样的目标。

　　对于会员制足球的未来，石秀坤满怀希望。“回归足球的本源，让足球俱乐部属于球迷，而不是企业亦或是企业联赛，没利益就退赛的情况不再发生，这样的足球才能长久发展，这大概就是足球的公益性。只要有球迷，足球俱乐部永远都在。”返回搜狐，查看更多