王奇：中国体育产业缺少大卫·斯特恩｜体育赛事运营与管理

王奇：中国体育产业缺少大卫·斯特恩｜体育赛事运营与管理本站　　日前，由体银商学院、体育BANK、天风证券主办的第十七期体育企业资本运作高端闭门会暨第二期体育赛事运营管理高级研修班在北京召开

　　日前，由体银商学院、体育BANK、天风证券主办的第十七期体育企业资本运作高端闭门会暨第二期体育赛事运营管理高级研修班在北京召开。歌华中奥集团总裁王奇在研修班首堂课程中做了有关《体育赛事的组织管理与传播》的主题授课。

　　王奇以中国杯国际定向越野巡回赛为例，从组织机构、运营管理、高效团队、IP构建四个方面展开阐述，探索了体育赛事组织管理与内容传播的核心问题。

　　在王奇看来，赛事组织机构是一项赛事是否成功的关键。他以赛事运作经费承担主体的不同，将赛事组织机构划分成三类：

　　1第一类，政府主导型政府或政府下辖景区机构（管委会或旅游集团）作为出资主体。2第二类，市场主导型景区运营机构，赛事开发商等作为出资主体。3第三类，混合型政府、商业机构、赞助商等共同出资。

　　同时，王奇认为赛事组织机构应该轻资产化。以骨干负责制，节省人力成本支出。在组织赛事时与专业机构或者体育公司展开合作，让专业人干专业事，既是组织好赛事的关键之举，又是省时省力省钱的聪明行为。

　　1 以内容为王举办赛事要结合好当地资源，用本地文化习俗包装赛事，讲好中国故事。以期达到体育赛事与本地文化融合一体的作用，实现“流入寻常百姓家”的影响力。2以平台为王赛事要落地，搭建平台是关键。国家平台优于企业平台，所以做好国家平台的顶层设计成为重中之重。避免假大空的设计，相反要实现细化。3 以传播为王不同媒体需求不一，这就要求赛事组织方要有针对性，服务好不同媒体，让赛事的传播价值达到最大化，在民众当中形成良好口碑。4 以衍生为王在王奇看来，“体育本身难以赢利”。体育的价值体现在与其他产业跨界融合，依靠与其他产业的相关衍生品来创造收益。比如在市场发展走俏的体育+旅游，体育+培训，体育+康体就不是单纯地从体育本身获利。所以体育是饵，它能让围绕着体育的周边产业，无论在社会收益还是经济收益层面都得到成倍的增长。你需要利用体育去融合，去创造，去衍生。

　　任何世纪任何产业任何公司，发展的驱动力都是人才。组织管理一项体育赛事，有一个高效的团队会事半功倍。在王奇眼中，这样的团队要配备三种人才。

　　1 平台型人才对赛事资源IP有自己的理解，能够自主控制，为组织好赛事选出最佳合作者。2 运营型人才当一个有价值的IP交到他手里的时候，他能把这个IP最有价值的部分展现出来，做好IP运营的细节，实现宏观与微观的把控。3操作性人才能够将上层意志完美落实，善于把赛事项目分解，划分阶段执行。

　　组织赛事是为了创建赛事品牌，构建赛事IP。这需要一直不断地努力，用王奇的线社交化：在如今人人都是自媒体的时代，利用社交“一传十，十传百”的特点可以扩大赛事影响力，使赛事得到最大程度的传播。2娱乐化：依托移动网红直播，利用短视频进行宣传。3明星化：邀请明星参与，以明星的影响力来传播赛事价值。4国际化：要“走出去”，让世界看到我们的比赛，同时也欢迎更多的国际友人参与进来。

　　以习主席的话说，就是“没有全民健康，就没有全面小康。”大众都来参加体育锻炼，大众都通过体育达到身体健康，就是新体育。

　　最关键的政府应该宽松政策。大卫·斯特恩让NBA扭亏为盈，而中国体育产业的发展就缺少大卫·斯特恩这样的体育企业家。这需要政府在政策进行支持，认为日前《中央 国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》的发布适逢其时。

　　做好中国体育产业，做好体育营销，做好体育商业。总裁的观念是最重要的。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。怎么理解王总所说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的道理。

　　任何一个团体，大到一个国家，小到一个四五人的体育创业公司，如果带头人没有水平蠢货一个，那么这个团体就肯定不会出色；相反，要是这个团队的领导很厉害，那么这个团队肯定也很不错。

　　王老师作为1984年参加洛杉矶奥运会报道，原中体产业副总裁、现歌华中奥执行总裁、著名体育产业分析家，寄语体银商学院2017年11月开班的体育产业领军人才计划总裁班（黄浦一期）出现大卫·斯特恩这样的领军人物。任重道远！体育BANK坚信这样的人物一定会出现的。