2021“医学装备高质量发展同质化覆盖”论坛隆重召开

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来源：互联网
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2021-10-30
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作者：国医科技

为促进安徽省医疗器械产业高质量发展，提升服务质量。10月23日，安徽省医疗器械行业协会联合安徽省医学装备质量控制中心和安徽省医院管理协会医疗设备管理专业委员会，在合肥举办2021年促进安徽省医疗器械行业高质量发展大会。会议围绕“服务、共享、创新、发展”的理念倡导同质化服务，高质量发展。

当天下午以“医学装备高质量发展、同质化覆盖”为主题的分论坛顺利开坛。来自全省各级医院领导、医学工程领域专家、设备耗材采购与管理人员以及企业代表等80余人出席了会议。

会议现场

信息化提升医疗设备质控安全

中国科技大学附属第一医院医学工程处处长陈玉俊首先做《院内医疗设备购置与精细化管理创新实践》主题报告，从集团统筹立项、制度规范采购、信息助力管控、文化提升效能四个方面深入浅出地讲述了医院设备采购的全流程管控精髓，并指出集团统筹采购模式有利于发挥量价的优势，信息化管控是确保工作高效开展的重要手段。目前，通过搭建医院自己的政府采购工作招标管理流程管控模块，已实现了医院政府采购的项目管理、公告挂网、合同签订、资料管理等环节的信息化。

中国科技大学附属第一医院医学工程处处长陈玉俊

随后，苏北人民医院医学工程部主任仲辉就《三级医院设备质控体系建设与实践》发表了主题演讲。总结苏北人民医院设备质控的实践经验，仲主任归为四点：第一，提高思想认识，学习法律法规；第二，建立组织架构，责任落实到人；第三，信息层层把控，提高质控内涵；第四，分类实施质控，重在持续推进，最终形成质控闭环管理。通过国外实践学习总结出强化全员、全过程、全生命周期管理，加强信息化建设，以医疗设备质量安全与风险评估为工作重点，确保医疗设备安全有效使用。

苏北人民医院医学工程部主任仲辉

中国人民解放军联勤保障部队第九00医院福建省医学装备管理质控中心主任吴剑威从医学工程角度做了《福建省医学装备管理质量控制发展现状报告》。对医疗器械临床使用的安全性、有效性、不良事件风险以及风险如何管控进行系统的阐述，提出通过管理+技术手段的结合建立临床沟通桥梁。福建省医学装备质控中心对于多年累积数据的比较分析为全省下一步工作的改进指明了方向。

福建省医学装备管理质控中心主任吴剑威

山东省肿瘤医院医学装备部部长卢洁从医学工程视角分享了《肿瘤专科医用设备规范化管理的探讨》。通过分析目前医院设备管理的痛点和难点，指出信息化带来效率提升和改变。从临床医技到设备管理的角色转变，卢洁深有感触，她总结到，医工人员不能仅停留在设备维护方面，作为设备的第一接触人，医工们更应该有好的机遇和平台去了解新技术，利用新技术指导临床，提高自身业务水平和能力，并最终实现自我价值的提升。

山东省肿瘤医院医学装备部部长卢洁

第三方SPD服务模式助力医院信息化腾飞

近年来，5G、人工智能、工业互联网、物联网……新科技革命蓄势待发，健康新基建浪潮涌动、时代大幕之下、公立医院智慧化建设、应势而动、创新驭变。作为安徽省最早投入建设、最早上线试运营、首批获得执业的互联网医院建设单位。安徽医科大学第一附属医院物资设备处副处长张晓斌从后勤管理视角分享了该院医疗器械智能化管理的经验以及智慧医院建设方面做的有益探索。谈及该院信息化建设历程，张处长认为：第三方SPD是医院信息化的腾飞阶段。

安徽医科大学第一附属医院物资设备处副处长张晓斌

十四五时期，国家进一步提出医院要向高质量发展，精细化管理迈进，医院保障制度改革与发展要在该期间逐渐成熟和定型。随着医改的持续推进，医保DRG对于付费改革及耗材有哪些影响？如何响应DRG的改革？针对这些问题，国医SPD研究中心慈云飞从《医保DRG付费改革对耗材管理的影响与对策分析》给出了自己的解答：DRG付费是深化医改、促进“三医”联动的重要抓手，DRG作为医疗新常态，对耗材管理的影响也将愈加深远，而SPD精细化管理模式是耗材管理的重要手段之一。

国医SPD研究中心慈云飞

安徽医科大学附属巢湖医院自2016年应用SPD模式以来，经历了从托管模式到第三方服务模式的转变。医学工程部主任东风与参会同仁分享了该院基于SPD模式下骨科耗材精细化管理的经验。他认为，骨科耗材的精细化管理不仅仅是耗材供应管理，还是贯彻执行国家医保贯标、带量采购等政策的重要手段，对管理部门是挑战，也是医院管理升级的机遇。原有管理模式已经不适用现在的管理要求，需要大力推动耗材精细化管理。通过引入第三方SPD服务模式，实现了骨科耗材证件管理信息化、耗材组套标准化、医生选择简单化、闭环管理的智能化。让带量采购、不断变化的医保支付政策在院内快速落地。

安徽医科大学附属巢湖医院医学工程部主任东风

会议最后，蚌埠医学院第一附属医院设备科科长胡忠民总结到，SPD是近几年医院讨论的热门话题，在安徽省落地实践较早并且已经趋于成熟，应用效果显著，尤其是对医院的管理模式带来了精准高效的改变。如何更好地实现SPD的管理价值，促进医学装备的高质量发展是值得全体医工进一步思考的问题。

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