谷爱凌惊天逆袭夺冠在她身上还有一个更为励志的故事！

谷爱凌惊天逆袭夺冠在她身上还有一个更为励志的故事！本站　　在北京冬奥会女子自由式滑雪大跳台的项目中，中国选手谷爱凌在两连跳位居第三的情况下，第三跳做出了世界级难度的左偏轴转体 1620 动作，伴随着解说惊诧至极的声音，谷爱凌完成了从第五到第一的逆袭，拿下了该项目的历史首金

　　在北京冬奥会女子自由式滑雪大跳台的项目中，中国选手谷爱凌在两连跳位居第三的情况下，第三跳做出了世界级难度的左偏轴转体 1620 动作，伴随着解说惊诧至极的声音，谷爱凌完成了从第五到第一的逆袭，拿下了该项目的历史首金。

　　在大家都为谷爱凌惊人的逆袭壮举赞叹时，她的身上其实还有着一个更加逆袭的商业故事，而故事的主人公，则是在 2019 年以品牌代言人签下谷爱凌的安踏体育。

　　时间回到 1991 年，彼时的安踏还仅仅只是福建省晋江市的一家制鞋工坊，而阿迪达斯已是享誉全球的体育品牌，谁都没有想到的是，30 年后，这个曾经的制鞋工坊，竟然能将阿迪达斯从全球第二大运动品牌的位置上拽下来。

　　2021 年 7 月，安踏体育以 4863 亿港元的市值超越了阿迪达斯，成为了全球第二大运动品牌 。

　　上世纪 90 年代，欧美制造产业开始转移，以制鞋产业为核心的福建晋江尝到了甜头，靠着贴牌加工海外订单，晋江陆陆续续的涌现了一大批制鞋工坊，其中不乏有特步、鸿星尔克、361° 等后来声名鹊起的运动品牌。

　　当时晋江鞋厂们的做法普遍都是承接海外的贴牌与代加工订单，对于国内的市场并不重视，在这种背景之下，21 岁的丁世忠从北京回到了家乡晋江。

　　丁世忠回来干的第一件事就是成立安踏，做自己的民族品牌。为此他被诸多同乡调侃嘲笑，说他有值钱的美元不挣，跑去建什么自有品牌，家里的亲戚也不止一次劝他不要瞎折腾，但丁世忠仍然执拗的一边生产安踏牌的鞋子，一边在国内找代理分销商。

　　之所以铆足了劲要建品牌，主要的原因还在于晋江鞋和贴牌鞋的价格差异，同样是由晋江生产的鞋，贴上青岛双星就能卖 100 块，但没贴牌的却只能卖 20 块，这让丁世忠认识到了自有品牌的重要性。

　　除此之外，丁世忠对于贴牌和代加工的生意并不看好，他认为这种生意全都要仰赖于海外的订单，万一哪天订单没了，生意就黄了，实在不是长久之计。

　　就这样，丁世忠顶着别人看傻子似的眼神到处寻找代理分销商，开设安踏的品牌专卖店，一直坚持到了 1997 年。

　　这一年亚洲金融危机爆发，外贸订单大幅锐减，失去订单来源的诸多晋江厂商们也顺势成为了金融危机的陪葬品，而安踏则凭借着过去几年里陆续在全国各地开设的 2000 家门店，没有受到太大的冲击。

　　尽管晋江本地的鞋厂倒了一大批，但在国内体育品牌的位置中，安踏其实是处在一个不上不下的尴尬地位。

　　那时，匹克是晋江的老大哥、特步的鞋子卖到 40 多个国家，而李宁则凭借着其创始人的名声，几乎成为了国产体育品牌的代名词，至于安踏，许多人对其的印象不过是街角口的一家鞋店而已。

　　1999 年，为了打响安踏的知名度，丁世忠计划以 80 万的代言签下了乒乓球世界冠军孔令辉，同时拿出了 300 万元在央视打广告。

　　这个决定遭到了安踏所有领导层的一致反对，彼时整个安踏半年的利润才 400 万元，并且请体育明星代言打广告的事，这在当时是没有先例的。

　　2000 年，孔令辉在悉尼奥运会上达成大满贯成就，这也让安踏凭借着孔令辉亲口说出的那句 “我喜欢，我选择” 的广告词红遍大江南北，短短一年之内安踏营收由 2000 万飙涨至 2 亿元，成为了国产体育的一线品牌。

　　吃到体育营销甜头后，安踏开始加足马力狂奔，从 2004 年开始，安踏连续签下了三年 CBA 的赞助，带来的回报也是喜人的，在 2004 年 - 2006 年期间，安踏的营收以每年 50% 的速度增长，到 2006 年利润直接突破到了 4 亿元。

　　作为由奥运冠军、体操王子李宁创立的同名品牌，在很长的一段时间以内，李宁都是国内体育用品的代名词，两者对比最为明显的就是市值，2007 年 7 月 10 日，安踏在港股发行上市，其市值为 130 亿元，而同一时期的李宁市值为 301 亿元，是安踏的 2.3 倍。

　　2012 年，由于国产运动品牌的疯狂扩张，市场供给严重过剩，经销商们手里都积压了三年以上的库存，各大运动品牌纷纷爆仓，陷入库存危机。

　　作为行业领军者的李宁受到了最大暴击，全年亏损超过 20 亿元，安踏尽管也因库存危机而大受影响，但丁世忠却推动安踏率先开始了以零售为导向的销售模式转型，这也让安踏先一步走出库存危机，并在 2014 年正式超过李宁，成为了中国体育用品的龙头老大。

　　2015 年，安踏更是打破了体育品牌营收无法突破百亿的模式，成为了行业第一家营收超过百亿的中国企业。

　　登顶中国第一之后，站在安踏上面的，就是那家成立于 1949 年，全球第二大运动品牌：阿迪达斯。

　　当时整个国内体育用品的格局是这样的，以耐克、阿迪达斯等为主的海外品牌瓜分高端市场，李宁、特步、安踏等国产品牌瓜分低端市场。

　　想要超越阿迪达斯，那就必须要打入高端市场，为此安踏在 2015 年提出了：单聚焦、多品牌、全渠道的战略，即聚焦体育用品鞋服市场，用不同品牌组合覆盖不同的销售渠道、细分市场，吸引不同的消费群体。

　　秉持着多品牌的战略，安踏在此后还陆续出手收购了小笑牛、迪桑特、Kolon、亚玛芬等运动品牌。而针对高端市场，丁世忠将这一任务交给了其在 2009 年收购的国际品牌斐乐身上。

　　在经过收购后的内部改革，斐乐也交出了让安踏满意的答卷，2014 年扭亏为盈，2020 年，斐乐的收益达到了 174.5 亿元，甚至超过了其主品牌安踏的业绩营收。

　　凭借着多品牌策略发力的安踏体育，在去年以 4863 亿的市值，超越了 4838 亿的阿迪达斯，成为了全球第二大运动品牌。

　　有很多随遇而安的晋江同行倒在了 1997 年，也有很多不思进取的国产品牌至今仍未从 2012 年库存危机的影响里走出，而安踏从一个乡镇鞋厂发展到国际体育巨头，可以说是其 slogan 最真切的注脚。