PP体育转型提速 打造体育健康消费平台！！！

PP体育转型提速 打造体育健康消费平台！！！本站　　受疫情影响，2020年中国整个体育产业将面临巨大压力

　　受疫情影响，2020年中国整个体育产业将面临巨大压力。在这种背景下，体育产业的参与者不得不思考如何应对体育产业的未来。PP体育总裁王冬，近日在内部年终表彰大会上提出，要积极转型变革，开辟健康体育新生态，搭建社交电商新平台。

　　“这几年PP体育走了一些弯路，交了很多学费，也充分暴露了很多问题。我们自身经营面临巨大压力，但逆境之下，我们主动改变，积极转型，让大家看到了我们的潜力和韧性。”王冬坦言，经过一年的探索和转型，PP体育已经摸索出了一条转型之路。“2021年，PP体育要全面进入新的赛道，向内容聚合、商品运营方向转型，打造社会化服务、场景化服务的运动健康消费平台。”

　　从市场规模来看，这是增量空间巨大的蓝海市场。2019年中国社会消费品零售总额首次突破40万亿元。虽然受疫情影响，2020年略有下降，但市场普遍认为，中国有望很快超过美国成为全球最大的消费国。具体到体育市场，2019年全球体育用品市市场同比增长6%，只有中国体育用品市市场呈现两位数增长。

　　同时，2020年2月，国务院要求大力发展互联网体育，推动电子商务平台提供体育消费服务。2020年4月，发改委新闻发布会提出了一系列大力发展体育消费、普及全民健身和体育观赏的政策支持和倾斜，体育消费的未来必然大有可为。

　　以PP体育转型“运动健康消费平台”指出的大健康产业为例，据《2016-2021年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》预计，2021年中国健康产业规模将达到12.9万亿元，市场广阔，高速增长机会。

　　“国内消费已经连续多年成为经济增长的第一推动力。这是一个巨大的市场，而且还保持着很高的增长率。在促进消费、扩大内需成为国家‘战略基点’的大背景下，零售和电商企业潜力巨大。”商务部研究院国际市场研究所副所长白明，表示，PP体育背后的苏宁，再次强调聚焦零售主业、商品和用户，是基于对行业发展和国家政策的准确把握，也体现了企业的战略决心。

　　“2021年，集团所有系统都将围绕‘聚焦’和‘创造效率’两大关键，PP体育也将聚焦用户流量和收入，创造价值和效益。”王冬直言，他用两句线年的工作目标：“以用户为基础，聚合内容，开辟健康运动新生态；场景互联，商品加速，打造社交电商新平台。”

　　具体来说，PP体育的战略转型将围绕流量、营收、核心体育零售业务三条主线展开：一是放大用户规模，放大平台流量，重塑内容生态，提升内容社交场景运营能力；二、加速形成零售场景，快速提升供应链能力，打造运动健康内容电商平台心智，做GMV；更大；第三，着力增加收入规模，包括但不限于广告收入、会员收入、联运、代理运营、增值等多元化收入。

　　“2021年对PP体育来说是关键的一年。”王冬表示，欧洲杯，奥运会和世预赛都将到来，整个体育产业将面临“后疫情时代”的调整和重塑机遇。“希望所有PP体育人都能着眼于更大的格局和未来，用我们的和热血，坚守自己的专业和热爱，打造一条体育平台转型的阳光大道，推动体育产业进入‘破大立’的新时代。”返回搜狐，查看更多