2020全球电竞大会 李晓东：中国电子竞技下一步机会是全球化发展

2020全球电竞大会 李晓东：中国电子竞技下一步机会是全球化发展本站　　我作为一个在中国从事电子竞技行业16年的老兵，没有一刻比现在更深切地感受到每一个电竞人都要有更远大的目标和更开放的视野

　　我作为一个在中国从事电子竞技行业16年的老兵，没有一刻比现在更深切地感受到每一个电竞人都要有更远大的目标和更开放的视野。其实在电子竞技出现伊始，“全球化”就是这个行业非常显著的特征。

　　比如说CPL，是在1997年6月就已经创立的国际化电子竞技赛事品牌，距今已经有20多年的历史，一直到今天我们还记得它比较有标志性的一些事件和标签。而从2005年开始，CPL逐渐开始走向全球化和国际化，各种国家纷纷加入其赛事体系。在老一辈玩家中，非常有印象的是CPL百元美金的全球巡回赛，最近也看到一些新闻，他们要在亚洲地区开展VALORANT的赛事，这个很古老的电竞赛事品牌有复苏的迹象。

　　中国玩家特别熟悉的第二个国际化赛事是WCG，成立时间和CPL相差无几，中国玩家对这个赛事非常有情怀。WCG以国家为代表队的计分方式特别像传统体育的综合运动会，我们国家有多个选手在WCG中披金戴银，让他们被很多人所认可，他们披着国旗在赛场上的英姿影响了一代又一代人。WCG上夺冠的李晓峰至今是中国电子竞技旗帜性的人物，很多人是通过他那次夺冠对电竞有了跨时代的认知和了解。

　　诞生于欧洲的ESWC也不得不提，他们类似WCG也被亲切地称为电子竞技世界杯。在我们印象中欧洲人做很多商业模式都是很稳健和保守的，但在电子竞技领域，创新是ESWC的标签。他们是第一个单独为女子项目立项的国际大赛，在那个时代跟许多传统体育一样，中国女队的成绩在CS领域更早地走到了世界前沿，中国有多支女队就曾在ESWC的国际赛场上斩获前几名的名次，虽然没有拿过冠军，但是获得过很多次亚军和季军。行业内当年对DotA是不是电竞还有过争议，而ESWC就是第一个将DotA比赛吸纳到主赛中的赛事组织。

　　在世界知名的其他传统体育方面，全球化究竟有什么意义？先说两个足球的赛事，英超和西甲，这是足球领域在国际化中做得最好的品牌。当然英超在商业化多明星俱乐部、整体产业机制方面做得更全面更均衡；西甲的头部两个俱乐部也就是皇马和巴萨，他们有最一流的巨星，在最近十年走得非常有特色。正是因为各有特点，很多球迷经常争论到底英超是世界第一足球联赛，还是西甲是世界第一足球联赛。

　　可以看到，中国足球在亚洲都属于很难进到二流行列的水平，那为什么有这么多人关注远在欧罗巴的联赛和球队呢？一方面来讲，他们国际化的进程能在全球范围内都突出他们的品牌，同时传播商业价值；另一方面，他们还有机会把明星打造成不光是联赛的明星，而是能将他们打造为为足够辐射全球年轻人和热爱体育人的偶像。

　　像F1和网球的ATP也是非常成功的国际化赛事组织，这两个项目都是非常有意思的项目，大家可以想象一下周围有多少人真的喜欢赛车、懂赛车？又有多少人真的喜欢网球、懂网球？但大家周围又有多少人对F1和ATP这种世界网球公开赛十分了解？甚至耳熟能详到能对F1的车队、网球明星滔滔不绝地讲很久呢？

　　我认为，不一定在运动开展好的国家才能将体育赛事品牌传播过去。电子竞技虽然是一个已经开展20年，甚至25年的新兴运动，但电竞在全球各个地区的发展并不均衡。但这并不妨碍年轻人对于娱乐的追求、对胜利的渴望和对于电竞赛事的欣赏，现在我们一样可以使电竞的赛事品牌向更多的地方和地区传播。

　　这几个是全球化开展比较好的例子，有意思的是像NFL、MLB、NHL这种基本立足于北美大市场但却是独立生态体系的赛事。其中NFL的球手60%~70%来自于北美以外的地区；MLB也在经常破圈跨圈，例如请中国明星为他们去献唱。但不管他们做了多少举动，品牌影响力还是集中在北美大市场。NFL、MLB这种商业品牌在北美的价值也是极高的，因此，当有单一的巨大市场，一样可以成就非常高端的体育品牌。

　　我希望带给中国电竞行业从业人员去思考，我们到底要走哪条路？是要走拥抱国际化，将本土品牌传播到全世界范围内？还是我们确实觉得中国单一市场足够大，我们可以立足于本土，先做好自己的MLB？这其实是蛮有意思的话题。

　　今天的电竞赛事分两大类别，一个类别是像S系列赛和TI系列赛，是单项电竞项目厂商主导的国际赛，先进性和局限性都显而易见。当我们剥开所有的外衣可以看到，厂商做比赛是为了吸引用户更高消费，为了吸引用户更多关注，以期延长游戏生命力，他们想让玩家在游戏里的停留时间和追随游戏的时间更长，这是本质。当我们享受高规模的奖金、盛赛绚丽现场的同时，也要知道这类赛事很难对游戏和电竞本身的局限提供解决办法。

　　我们本土非常成功的LPL联赛和KPL联赛，已经将行业壁垒竖立的非常清晰，不管大家怎么看，但短时间内追上这两个联赛还是比较困难的。这两个立足于本土的比赛，就面临我刚才提到的两条不同的出路，在本土到底要把自己的赛事走成哪条路呢？

　　大家能看到无论是选手还是俱乐部，在这两年都取得了非常好的成绩。而从产业来看，放眼欧洲，ESL品牌早在十几年前就诞生于欧洲，在德国人作为发起方、资产拥有方的瑞典公司IEM和ESL ONE的努力下，得到了英特尔和梅赛德斯的鼎力支持，2015年瑞典公司以7800万欧元占股73%的条件控股了ESL，2015年的估值大概在1亿美金左右，而在短短四年间他们涨了400%的商业价值。

　　我认为中国公司有机会立足于中国市场和亚洲市场，其中存在独立于厂商成立自己赛事平台的机会。因为我们已经是这个世界上最重要的电竞市场，因为我们有最大的电竞人群基数，我们看到越来越多的政府开始接受电竞，并且支持电竞发展，这是在中国发展电竞必不可少的条件。拥抱世界，把中国电子竞技作为世界的一部分，是我最希望电子竞技从业人走的路。

　　而融入世界中首先要有国际化视野，看到市场机会、看到产品在今天繁华背景下的局限性。在商业市场欣喜地看到电竞在前三年相继突破IT、3C市场领域后，越来越多的快消、汽车等传统品牌跨界到电竞市场中，这是最令人欣喜的地方。从资本市场来看，如果只是立足于本土，因为现在资本市场的情况，所有从业公司在A股大市场的喜好度和政策性下都很难有出路，反之如果大家拥有国际化的视野，能够将触角伸向海外的话，相信对每家公司都是非常大的利好。

　　希望我们拥有更国际化的视野，希望每家公司都能把眼光放到全球化战略上，让中国成为真正的“世界电子竞技之都”所在的国家。

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