体育资源版权战硝烟未散 巨头"虎视眈眈"争未来

　　本报记者 梁璇

　　赵军的名字与“80亿”捆绑起来是在去年10月底。作为项目的主要负责人，体奥动力总经理赵军与中超公司董事长马成全签订合作协议的一刻，便开启了中超联赛全媒体版权“5年80亿元”的时代。当国内最具价值的体育赛事版权卖出了超乎众人想象的天价后，赵军签下的这单生意就被业界持续瞩目，并力压万达收购盈方和世界铁人公司、入股马竞，华人文化入股城市足球集团、腾讯购得5年NBA中国大陆地区独家网络版权等轰动一时的商业布局，在昨晚于深圳举行的2015体育大生意年度峰会暨颁奖盛典上问鼎“年度体育产业事件”，被染上中国职业足球乃至体育产业界的里程碑色彩。

　　看到80亿元，至今仍瞠目结舌的人不在少数。但在赵军看来，“5年80亿元的价格并不高。”她算了一笔账，“2016年中超的整体投入将超过100亿元，以2016年单年我们要支付的版权费来算的话，应该是10亿元，只占10%的比例。另外，2016年各个俱乐部的收入可能会在25亿元左右，联赛的整体收入，包括版权收入可能是十五六亿元，加在一起就是40亿元的收入。10亿元对40亿元，大概是25%的比例。”而以2013～2014赛季的英超为例，媒体版权收入对于联赛整体的投入及占联赛各球队收入的比例超过了50%，赵军表示，“中超的比例还是很低的，我们能看到，在中国第一商业赛事的媒体版权的环境下，它还有空间。”

　　对于赵军谈及的愿景，腾讯体育商务合作及市场总经理谢岳峰表示，“长远看信心很足，但现实情况不可忽视。”据他介绍，目前国内对于体育版权的变现途径只有“卖广告”，如果对比国外，就像“别人用三条腿走路，而我们只有一条腿。”谢岳峰提及的三条腿除了广告的收益外，“天价”的根基在于国外拥有非常成熟的付费体系，“以NBA为例，ESPN每个月固定有几百万的点播，但在中国，暂时还不完备，起码还不普及。”同时，足以影响赛事火热程度的体育博彩，也是“决定有很多人付费观赛的一个重要渠道”，但这个领域很难在国内得到政策的支持。因此，“一个纯粹的收费市场”，变成了国内赛事版权持有者一个可望而不可及的梦。

　　“在全球来看，主要的地区都是以付费消费优质的赛事版权内容来推动赛事IP继续往上走，但由于在中国涉及体制内外的区分、传统媒体和新媒体的区分，很难实现这种已经很显见的模式，大家都在探讨和尝试。”腾讯针对NBA在这个赛季推出的用户付费服务，及乐视体育在英超过去两个赛季的付费推广，都是乐视体育副总裁于航提及的“尝试”，因为“从长远来看，这仍是这个产业的必行之路”。

　　与腾讯以5亿美元购得5年NBA中国大陆地区独家网络版权，继而开始“精耕细作”不同，手握超过280项各种赛事的权利、其中超过160项比赛都是至少在新媒体领域独家版权的乐视体育，因对体育赛事版权在数量上的布局令人侧目，但数十亿元的投资也被很多人打上了问号，“真的消化得了吗？”

　　曾站在传统媒体角度和赛事版权打了20年交道的盈方(中国)董事长兼总裁马国力，有过同样的疑问，“我所考虑的，就是这个赛事大概能拿来多少广告，例如我能拿到5亿元的广告，如果说这个版权3亿元，我就觉得我能挣钱了。”但2015年多家互联网巨头在版权争夺战中的表现“远远超出了我的理解程度”，马国力对中国青年报记者表示，“其实，他们在买未来，虽然有风险，但如果不买就没有成功的可能，买了，起码有一半机会”。

　　“由技术的发展造成的终端确定性”是让马国力想通的原因，“欧美的体育产业为什么值那么多钱？因为一开始就有社区、俱乐部的构架。但中国体育的着力点长期在竞技训练体系，缺乏社区的概念，所以，具备双向甚至多向传播能力的互联网媒体正在做的，就是建立社区，体育需要民众，不仅要他们观看，更要让他们参与，而进入社区会让人更喜欢体育。”马国力解释，互联网公司买下版权，就可以建立一个社区，“大社区就是全中国，虽然回馈尚不明确，但体育赛事很容易精准锁定用户，加以持续影响，用户很可能转为未来的消费终端，最终算下来，就觉得这个版权费不那么高了”。

　　于航用一个案例证明了马国力的分析。在乐视体育的环法直播中，除了对来平台观赛的国内十几万车迷提供直播服务外，成为环法转播商后，环法为乐视体育提供了一些体验名额，即在环法开始的前一天，让普通人在环法的赛道上去骑行，“这个资格不管几百元还是几千元，始终是相对稀缺的资源，对细分领域的受众具有一定的吸引力”。

　　但“未来”二字，除了说明布局时间漫长外，还点破了受众的年轻化。虽然阿里体育CEO张大钟曾对媒体表示，阿里体育不会贸然介入版权的疯狂争抢，但在冠名世俱杯后，近日与美国第一大职业体育联盟NFL(美国职业橄榄球大联盟)达成合作，获得NFL在中国大陆地区的转播权，仍引起业界不小关注。阿里体育首席运营官余星宇向中国青年报记者介绍，选择将有“美国春晚”之称的“超级碗”(NFL年度总决赛)带到中国，为的是选择一些在国内“还没火”的时尚、极限、科技等体育内容，吸引年轻人的关注，从兴趣培养到实际培训打造线上线下的平台，“既能看到又能摸到，为让更多年轻人真正爱上体育进行铺垫。”

　　“中国体育参与人群的多少”在于航看来，是决定这个产业最终能有多大的最关键的指标，“尤其当前市场中头部的IP已经被瓜分得差不多了，从几个主要拥有这些IP的平台的角度来说，大家就是在探索更好的商业模式，寻找更多变现的机会，不管是对内容的直接的付费，还是对服务的付费，或是其他尝试，但这必须要做。”此外，如何拥有研发一个赛事的能力，如何能够坚持在某些领域的选择，然后长期对这项IP进行培育，这是身处版权战中要做的另一件事。

　　毕竟，自腾讯宣布与NBA合作，开启了2015年火热的版权市场篇章后，中超全媒体版权5年80亿元的“大生意”又让市场的硝烟更浓。赵军表示，80亿元的版权费甚至对其他项目产生了作用，“在中超招标后，现在已经有了规模的联赛，比如说排球联赛，现在也想拿出来做很高度的市场化运营，无论结果怎么样，但是现在排协、运营公司对这件事的期望值已经比以往提高了几倍。”而在赵军说这番话前不久，CBA的18家俱乐部在东莞成立了中职篮篮球职业俱乐部(北京)股份有限公司，以期对包括商业开发在内的事宜寻求新的突破，“不排除在下一个周期，CBA会有一个不理性的数字出来。因为核心体育赛事资源越来越少，下一步能有什么样的项目达到中超、CBA的量级，我们是拭目以待的态度。”

　　本报深圳1月17日电