前李宁CEO勇加盟乐视体育 刘建宏分管彩票

　　时间9月12日，乐视体育宣布，原李宁公司CEO勇已正式加盟乐视体育，出任总裁，分管装备事业部，向乐视体育创始人兼CEO雷振剑汇报。同日，乐视体育内容中心升级为事业部，原首席内容官刘建宏担任联席总裁，分管事业部，向雷振剑汇报。

　　这是乐视体育在完成B轮融资后，最重要的组织任命及调整。乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示：“如果说赛事+内容+智能化+互联网应用是乐视体育1.0版本的话，那么事业部与装备事业部主导的新格局则代表乐视体育的2.0时代。在新的发展阶段中，我们将聚焦在三个方向：一是产研驱动，为用户带来真正解决痛点的互联网+体育产品；二是精细化运营，为用户带来更加极致的产品体验；三是体育大消费，加速在体育装备、体育电商等体育大消费领域的布局和发展。”

　　据公开资料显示，勇于1992年大学毕业，以出纳的身份加入李宁公司，是李宁公司的创业元老。自李宁2004年6月上市后，担任李宁公司行政总裁及执行董事，负责集团整体战略，并使人力资源、信息资源、财务资源与集团品牌匹配发展。

　　供职李宁22年，勇历经公司三次变革，任李宁CEO期间，在完全竞争行业中，保持了战略愿景、组织执行与企业文化的融合，带领公司实现7亿至95亿的业务跨越，将其打造成为中国最大的体育用品公司。但是随后转型受挫，李宁也逐渐退出了体育用品第一阵营。2012年春节，李宁裁员近30%，勇同年7月辞去李宁公司行政总裁一职。

　　2014年，勇宣布离开李宁，互联网+体育的创业之，创办了互联网运动品牌——必迈，业务主要以售卖跑鞋为主。采用了C2M模式，曾是必要商城最早的供应商。

　　在体育产业中80%以上的收入也来自于鞋帽的销售，勇的到来或将帮助乐视在体育用品品牌的建立、合作等方面进行尝试，拓宽乐视体育的变现链条。

　　此次加盟乐视体育，勇表示，“40年来，中国的体育用品行业一直在学习欧美的商业模式，始终无法实现超越。而在互联网领域，在乐视体育的生态基因中，我看到了诞生全新商业模式的机会，所以我毫不犹豫，选择ALL IN。”

　　勇分管的乐视体育装备事业部，包括原有的智能化、体育电商等业务，未来，还将在适当时机布局其他相关业务。

　　8月，前卡夫亨氏集团中国首席财务官孙冶也正式加盟乐视体育，并出任CEO助理兼CEO办公室主任。根据说法，孙冶将协助雷振剑在战略落地、精细化运营、商业绩效管理方面开展工作。

　　与装备事业部同日升级的事业部，其前身是2012年成立的乐视网体育频道，2014年3月乐视体育公司后，称之为“内容平台”，并列为四大体育生态之一。2014年8月，刘建宏加盟乐视体育，担任首席内容官。在其带领下，乐视体育内容中心主要做了几件事：用户数及流量；创立会员付费业务体系；实现内容战略落地等等。

　　升级后的事业部，将负责全面提升乐视体育的全制作能力、直播能力、运营能力及推广能力，实现用户及流量目标、与乐视体育用户运营中心等部门协同实现付费用户收入目标、与生态营销中心等部门协同实现广告收入目标，树立体育互联网行业新标杆。刘建宏出任乐视体育联席总裁，分管事业部，并同时分管彩票业务和票务业务。

　　乐视体育升级到2.0时代，是基于创始人兼CEO雷振剑对用户价值及行业价值的预判。他认为，在经过以IP为代表的和赛事行业的高增长以后，中国体育产业将逐渐迎来超级体量的体育大消费领域的升级，而这个升级势必要通过“互联网+”的方式，并会诞生出全新的商业模式和竞争格局。这将是互联网体育公司重大机遇，也是拥有体育人群入口优势的乐视体育，让“每个人更好参与体育”的努力方向。