乐华娱乐 用韩国模式打造中国偶像

　　2010年人气偶像韩庚与韩国SM公司解约，退出Super Junior-M，签约内地经纪公司乐华娱乐――这一连串劲爆事件不仅轰动粉丝圈，也让成立于2009年的乐华娱乐迅速被业内和大众认知。时隔两年之后，2012年年末，乐华娱乐成功融资近亿元，乐华娱乐的英文全称也由“YUEHUA？ MUSIC”更换为“YUEHUA ENTERTAINMENT”。在80后老板杜华的带领下，乐华娱乐打破了以传统观念运作的音乐公司模式，不只是将目光放在艺人经纪上，而是更加着力于整体实力的积蓄培养，向日韩等文娱行业发达的模式靠拢。“韩国娱乐产业已经是成熟的体系，就像流水线生产。但中国内地没有系统的练习生选拔培训制度，大部分时间是根据市场需求。比如说现阶段公司觉得应该打造一个组合来适应中国市场，就会按照这个需求去选拔练习生。”圈内资深的艺人经纪楠楠说。乐华娱乐计划在今年下半年推出男子偶像组合，推组合的计划正是迎合市场需求，并有详细周密的市场调研报告。“报告有大数据做支撑，比如会分析在全亚洲范围内同类的组合有哪些，成立于什么时间，有什么作品，粉丝群体的构成等等。这些相关的市场调研报告都有。”楠楠说。通常情况下，市场调研报告的准确度在70%以上，并且在筹备期间，对新人的发展情况已经能做出大致的预估。韩国的练习生选拔通常是在全球范围之内，并且练习生年龄普遍比较小，初中生甚至小学生都在选拔范围之内。而国内目前的练习生选拔一般都是在全国范围内，以大学生生为主，高中生也在考虑范围内。乐华娱乐练习生的选拔取决于公司推新人的规划，并不固定。根据选拔的需要，乐华会成立专门的工作组来负责，在中国范围选拔的练习生都是按照韩国经纪公司的模式操作。工作组成员会在全国不同区域做地毯式搜索，区域划分类似于选秀节目的分赛区。虽然有地毯式搜索，但在中国范围内，乐华娱乐的练习生来源主要来自艺术类的重点院校。“像四川音乐学院、现代音乐学院、星海音乐学院，我们会派人到学校直接做筛选，也有来自老师的推荐。”楠楠说。在此次筹备偶像组合的选拔中，乐华娱乐基本上把相关院校相关专业的男生都列入备选。所有参与选拔的男生要经过一轮一轮的筛选，才有可能成为练习生接受专业培训。在该阶段选拔中，工作组看重的是综合条件。 无论是推单人还是推组合，同期的练习生人数都不会太多，一般是十几个。“艺术类院校的学生文化课的压力会比较小，公司跟学校、个人协商达成一致之后，会在不影响课程的基础上建立培训计划。培训是完全封闭的，我们会为练习生请文化课老师进行辅导，该回校考试的时候就回去考。”楠楠说。不同于韩国练习生动辄五年的练习生生涯，中国的练习生培训时间都在两年之内，其中为期半年到一年的比较普遍。练习生的选拔虽然在中国进行，但培训通常都是在韩国。乐华娱乐与韩国的CJ、YG等知名娱乐公司有合作关系，练习生的培训全部由它们完成。在培训期间，练习生除了声乐、舞蹈、表演等专业训练之外，还有文化课以及体能、礼仪的训练。在培训期间，工作组会结合阶段考察评估结果、老师的反馈以及对练习生日常训练、生活情况的观察做出筛选。 “大家在一个起跑线上出发，跑在前面的有的是因为天赋，有的是因为努力，他们会呈现出不同的状态。所以我们需要一个过程去观察，谁是最符合市场需求的，这样才能够最精准地输送到娱乐市场。”楠楠说。基本上训练半年到一年之后，练习生的水平就基本可以看出高下来。成为练习生并不等于就可以出道，无论在韩国在中国都是如此。以10人的练习生团队为例，能够出道成为艺人的只有2～3人，甚至有些人会在培训期间直接被淘汰。“公司最看重的就是艺人的品质。这是第一位的。其次是综合素质，然后才是你有什么优势。对于公司来说，都是希望每一个出道的孩子都能够团结在一起，所以做人最重要。”楠楠说。在培训期间，练习生们同吃同寝，每天都在一起，产生矛盾在所难免。在矛盾产生、解决的过程中，练习生们各自的品质就能够比较明显地体现出来。不过楠楠也表示，对品质的判断相对来说还是比较主观的，因此工作组会在培训期间尽量多地与每一个练习生进行接触，力求做出客观公正的判断。在乐华娱乐的练习生储备计划中，培训之前公司会跟练习生签署合约，公司会负担练习生培训期间的吃穿住行，培训结束之后，没能出道的练习生可以留下继续训练，公司会支付给练习生工资。当然，工资比较少，但满足日常生活开销是足够的。当再次有推新人的计划时，他们会是优先考虑对象。在后续的训练中，公司也会参考练习生个人发展的意愿适当调整培训计划。内地的造星机制几乎已经停滞，推新人的困难是尽人皆知的，包装推广和作品都极其重要，尤其是出道之初的代表作。韩国人气女团少女时代当初就以《GEE》红遍亚洲，接下演出、代言无数，足见代表作的重要性。乐华娱乐的合作团队来自韩国，在打造新人方面，更多的是参考韩国娱乐公司的模式，以组合形式出道的艺人从长线看并不会采用“销售”。“出道的前两年还是塑造团体形象，后期团体形象稳定了之后，每个人的定位和特点凸显了之后，公司可能就会考虑每个人在不同领域的发展。”楠楠说。这种模式一方面是有利于组合成员的个人发展，另一方面也有利于应对市场变化。韩流偶像平均五年一迭代，中国的状况也相差无几。尤其组合更新换代是最快的，无论是实力派还是偶像派还是混合派，没有一个组合能长久地走十年二十年，单飞或者解散都非常迅速。目前在国内有培训选拔的公司屈指可数，建立选拔机制并不难，后续的培训才是重中之重。“国内的公司有些善于做歌手，有些善于做演员，真正能像韩国一样做成流水线成系统的公司几乎没有。”楠楠说。因此，与韩国公司合作进行练习生的选拔培训就成为现阶段的最佳选择，但输送练习生到韩国培训的费用也是极其高昂的。如果只是想找几个男孩做个组合，乐华娱乐完全没必要在前期花大力量做筛选，更没必要送到韩国培训。“我们可以找已经有点名气的小艺人，加上外形不错的新人，组合起来训练两三个月就推出来了。但这样的一定效果不好。”楠楠说，“团队里每个人应当有各自的亮点，并且是互补的，整个团队才能有好的发展。这就需要大家有共同生活的经历，经过长时间的磨合。”对于乐华娱乐来说，高成本大投入的目的是培养出高质量的练习生，精准地输送到市场。高成本并不一定带来高回报，甚至意味着高风险。然而，无论前景如何，人才梯度储备都是内地娱乐行业的迈向成熟体系的重要一步。

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