中国品牌再度扎推国际体育大赛这比赞助娱乐真人秀值多了

　　但三年过去了，曾经最吸引眼球的版权大战以及海外俱乐部并购开始逐渐进入一个冷静期，在投入和产出间的失重让诸多资本和平台开始体育赚不赚钱、怎么赚钱。

　　“单一真人秀的周期不会太长，几年就过去了，不像体育粘稠度那么强，你从小喜欢什么，就会一直持续下去。”

　　“举个例子，海信赞助了2016年欧洲杯，而在国内赞助一个真人秀就得花那么多钱。但别忘记了，欧洲杯同样的画面是全世界200到300个在转播，国内再的真人秀最多也就辐射中国国内，回报是不同的。”

　　他的观点得到了海信品牌管理部副部长朱书琴的认同，“在欧洲杯开赛之前到之后的一个月时间里，我们在11个被调查国家里整体知名度提高了6个百分点，要知道全球知名度每提高一个百分点，至少要花费两千万美元的营销成本……”

　　据资料显示，整个6月份海信国内销售市场占有率达到了18.74%，海外市场方面，第二季度在欧洲同比提升56%，在法国是当月的销量排名第一。

　　“无论万达、阿里、海信、vivo、华为等等，这些企业都国际化，对海外市场的宣传和营销有需求，他们会选择国际体育赛事，但如果一个企业在国内市场还有无数个竞争对手，还处在抢市场的时候，你就需要考虑是否有必要。”

　　“双刃剑做了13年，10年前信息非常不对称，产业与产业之间，国内和国际之间，都需要你来把客户和资源对接起来，但现在我们做的工作已经从客户导向型升级到资源导向型，业务变得多元化。比如收购新英体育、和苏宁体育合作，我们甚至正式进入了版权领域。”

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