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黄光裕14年刑期过半再获"减刑" 最快三四年后或出狱

  • 来源:互联网
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  • 2016-04-23
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  黄光裕又一次获减刑——被建议减刑1年,这意味着国美距离其创始人归来又近一步。

  如果黄光裕真的归来,对国美系会有何影响?是继续当下稳健理性的后黄光裕时代,还是回归到曾经大开大合、狼性十足的前黄光裕时代?

  其实“黄光裕从来没有离开国美,只是换了一种方式而已。”今年,伴随贝恩资本套现离开,黄氏家族对国美电器控制力也已强化。

  不过最近这些年,资本推动下市场棋局已经物换星移,消费趋势的改变也已不可逆转。狱中黄光裕早已对棋局有所判断。国美在线2015年持续高调,派了两员老将上阵。最重要的是与以往狼性扩张不同,高效供应链支撑下的低价、低成本运营已被看成是企业非常核心的优势。他的妻子杜鹃近日出席某论坛时总结说,低成本运营能保证在市场不好的时候,别的人可能都没有办法生存,你能够生存下去,这非常重要。

  最快三四年回归

  12月14日,北京市第二中级人民法院发布《关于审理罪犯黄光裕减刑案件的公示》。公示称,2015年12月7日,刑罚执行机关建议黄光裕刑期减去1年。

  受此消息影响,国美电器14日股价午后迅速拉升,上涨3.28%。国美系相关个股也表现抢眼,中关村上涨3.17%。

  北京市中洲律师事务所合伙人王忠对新京报记者说,如果公示没有异议,法院一般经过书面审即可做出减刑裁定。

  黄光裕的14年刑期是从2008年11月17日到2022年11月16日。法律规定,实际执行刑期不能少于原判决刑期的一半,从2008年11月起算,到2015年11月,黄光裕的刑期正好过半。

  王忠介绍,一般来说,“刑期过半后,减刑和假释都可能实现提前出狱”,“若从目前黄光裕两次减刑(共减刑1年10个月)的情况计算,他最快于2020年出狱”。

  当然,日后继续减刑及假释的可能性仍然存在。王忠说,减刑次数在法律上没有限制,但两次减刑之间一般要间隔一年以上。确有悔改表现或者立功表现,一次减刑一般不超过一年有期徒刑,如有重大立功表现,一次减刑最多不超过两年。

  上述律师推算,如果以每间隔一年减刑一年的进展计算,快的话,只要三四年时间,黄即会提前回归国美。

  而假释方面就有更多的想象空间了,这是曾经不少身陷囹圄的企业家的“回归”通道。目前黄光裕是否在申请假释,国美方面未回复。

  强化控制权,黄氏财技再现?

  狱中黄光裕争取到了减刑,外面的黄氏家族则在2015年对上市公司步步为营。

  首先是2015年初,曾经在“黄陈大战”控制权争夺中支持过陈晓的国美第二大股东贝恩资本“清仓”套现离场。

  贝恩离场的同时,黄光裕的妻子、国美电器战略决策委员会主席以及国美控股CEO杜鹃,今年以颇高的曝光率重回公众视野。

  国美集团CFO方巍曾对新京报记者说,目前涉及国美重大战略的研讨会,都会请杜鹃和管理团队一起研究。国美在战略层面和战术层面,大股东和管理团队保持了高度一致。“大家都是经历了这么多事情,很希望公司能上下合一”。

  黄氏家族的另一个女将是黄光裕的妹妹黄秀虹。6月24日,国美电器发布公告,宣布黄秀虹入选国美电器董事会任非执行董事。这正好填补了贝恩离场后空出来的董事位置。

  很早就随黄光裕出来打拼的黄秀虹也是黄氏家族事业的当家人之一,此次黄秀虹入主董事会,被看成是黄氏家族顺势加强对上市公司掌控的重要一步。

  还有更为重要的布局是,大股东与上市公司资产的进一步整合。

  6月23日,国美电器披露,其与北京战圣投资有限公司(国美关联企业)订立协议,同意以38.3亿元的价格,向其收购其持有的大中100%注册股本的销售股份。这意味着大股东手中的大中电器,将完全装入上市公司。

  7月26日,国美电器又发公告,控股股东拟将非上市零售网络和供应链资产全部注入上市公司,交易总对价为112.68亿港元(后降至90.95亿港元)。公告透露,大股东黄光裕及其一致行动人目前在国美电器中持股32.43%,一旦此次交易完成,黄光裕及其一致行动人在国美电器中的持股比例将增至50.52%,在发行新股并完全行使认证股权后,持股约为55.34%。

  回归会否引发国美系变局?

  如果一切就绪,黄老板真的回归,国美系会否发生变局?不少零售业资深人士的答案是,不会。

  全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为,“黄光裕其实从来没有离开国美,只是换了一种方式而已。外界盛传,国美重大决策都需要向黄光裕请示。”

  比如,国美已连续10个季度呈现增长,转折点即出现在2012年底国美提出未来三年规划。当时国美电器总裁王俊洲曾对媒体透露,“企业是黄先生创立的,今天提出的多渠道发展战略也和黄光裕的想法一致”。

  国美在线2015年的持续高调,也暗含了黄光裕对电商的野心。国美内部人士也说,老板对线上相当重视,所以特别派了李俊涛(国美在线CEO)、何阳青(国美在线COO)两员老将亲自上阵。

  杜鹃近日出席某论坛时也总结过,“供应链支撑下的低价、低成本运营是企业非常核心的优势。在市场不好的时候,别的人可能都没有办法生存,你能够生存下去这是非常重要的。在市场好的时候,你能够比别人活得更好”。吴咸建说,这其中多少也暗含着黄老板的思考。

  事实上,黄光裕不在的几年,中国零售行业已经变天。当年的“美苏争霸”让位给“猫狗大战”,家电零售在多渠道化,线上分流明显。宏观层面,家电市场的存量市场因前几年政策透支而减少,增量市场则因房地产低迷而弱化。

  “整个家电零售业放缓,已在几年前就率先进入了新常态”。吴咸建说,“从这个角度判断,即便黄光裕归来,也不会猛加油门。行业进入山路波动的起伏区,减速减挡是必然的,黄光裕经过人生大起大落后,不会冲动而为。”

  那国美未来将往何处走?向左走向右走的可能性看似都不大。吴咸建认为,最大可能是沿着国美目前的方向,既不激进,也不保守。

  国美当下诸多动作都在围绕“同心多元”的思路布局。杜鹃对外阐释为,“以专为主”,即以家电零售板块的专业能力为核心,同时“板块联动”,将原来的业务体系重构为线下零售、互联网、智能家居/家电、智能手机、金融投资、地产六大业务板块,并打通各业务板块,实现六大业务板块联动。

  “黄氏风格正从狼性变得更加沉稳智慧”,吴咸建说。(记者 李媛)

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