水果营行披“众筹”外衣传销式经营 一年扩张300多家门店

　　在一年时间里，从一家门店疯狂扩张到20多个城市300多家门店，并且宣称3年达到10000家门店，要做生鲜界的“阿里巴巴”。

　　然而，创富“神话”却在转瞬间轰然崩塌，引起全国多地顾客抢购和员工维权。

　　很少有一家水果店倒闭关门引起如此广泛关注：2015年12月16日，广州、深圳、东莞、南昌、杭州等地的水果营行店面几乎同时关停。

　　据水果营行公司官方网站介绍，该公司2014年创立于深圳前海深港合作区，注册资本10亿元，是水果O2O电子商务企业。截至目前已在深圳、广州、上海、杭州、厦门、成都等20多个城市，开了300多家门店。水果营行的会员制采取的是会员预存款方式，会员预存一笔钱在会员卡里，然后刷卡消费。

　　号称选择了一条截然不同的从线下到线上“逆向发展”之路、拥有“2015年度创新产品”的光环，水果营行吸引了不少投资者，并以“充一送一”“充一送二”等大幅度优惠吸引众多消费者成为会员。

　　水果营行能在一年中疯狂扩张300多家门店，与其“借鸡生蛋”的“众筹”模式密不可分。记者拿到的多份投资合同协议显示，水果营行抛出的收益率高得惊人。湖北的毛女士告诉记者，水果营行门店的投资额，北上广深每个分店120万元，其他城市每个100万元。承诺从投资资金全额到账的第45天开始，可以每月从销售额中分红10%，预计3年2倍收回，并且在公司上市后配送原始股权。以此计算，年化收益率超过40%。

　　然而，“好景”不长。12月16日，公司CEO易德被公安部门带走并被刑事拘留，幕后老板谢国辉则不知去向。水果营行完全停止运作。

　　毛女士告诉记者，她在水果营行投资了95万元，招商是以加盟店的名义，投资者加盟资金到位后，不参与实际经营管理，只是享受分红。广东金马波士德事务所律师廖江华告诉记者，这种行为事实上不是加盟而属于集资。

　　为了招商，水果营行祭出了3大法宝——

　　一是包装炫目的外观。水果营行的总部办公室极尽奢华。

　　二是名人效应。“大家都是冲着谢国辉去的，他在投资圈被视为财大气粗的大老板，资产很雄厚啊。另外还请了知名度很高的专家开讲座，场面特别高大上。”

　　三是有实体店。一位股东说：“水果营行有实体店取得了我们很大信任。

　　深圳罗湖区田贝店的店员告诉记者，公司还给每个店下达发展会员的任务指标，田贝店的任务是每天要完成1.5万元会费。如果完不成，就要全店人员加班。如果再完不成，就要从员工的工资里扣钱。一些员工为了完成公司任务自己掏钱办会员卡。

　　业内人士认为，水果营行传销式的经营模式，注定难以持续。

　　在“合伙人众筹”的外衣下，水果营行的经营模式实际上问题重重。

　　“尽管相关管理办法明确规定企业发行预付卡要备案、建立资金存管制度，但目前相关部门对预付式消费还缺乏有效的管理，对预付卡的销售资格、规范、保障、监督、法律责任等都没有明确规定。”一位广东市场监管部门工作人员认为，目前，地方对预付卡一定程度上存在“监管真空”，导致预付式消费乱象丛生，给不良经营者可乘之机。