BAT入局VR或迎黄金元年 市场五大短板待破解

　　□本报记者 于卉

　　眼下，VR(Virtual Reality，虚拟现实)应用场景在不断增多，游戏、医疗、设计、学习等领域都得到认可。BAT三巨头的入局，给市场注入强心剂，巨额资本的涌入，也为产业发展提供了坚实保障。然而，潜力无穷的表象之下，掩盖着的是核心技术缺失、山寨蔚然成风、盈利模式待解等难言之痛。夹缝中生存的中小创业者，究竟路在何方？

　　VR产业或迎黄金元年

　　3月17日，阿里巴巴宣布成立VR实验室，并透露其发展战略“将发挥平台优势，同步推动VR内容培育和硬件孵化”。而早在去年12月，腾讯就已开展VR SDK及开发者支持计划，百度视频也于当月上线VR频道。BAT大举进发VR领域，巨头效应开始显现。包括乐视、小米、华为、360、迅雷等一众国内名企先后跟进，发掘自身VR细胞，推出了一系列相关产品或服务。

　　随着硬件产品成本走低，内容资源日趋丰富，技术手段不断升级，VR在信息消费领域的地位逐渐受到重视，相关扶持政策陆续出台。3月17日，“十三五”规划纲要正式发布，纲要中明确指出，大力推进虚拟现实等新兴领域创新。在纲要指引下，国内VR产业环境有望进一步向好。

　　从全球范围看，VR市场的火热早已引爆投资潮。据悉，包括谷歌、OPPO、暴风在内的涉足VR厂商60%以上都获得了资本的青睐，获得了从数百万元至数亿元不等的融资。资本的疯狂追逐，也侧面证明了对VR市场的认可程度。

　　业内人士认为，继互联网、智能手机之后，改变未来的下一项技术很可能由虚拟现实来完成。众多机构预测，未来VR产业市场规模有望在三年到五年内突破万亿元大关，硬件设备、娱乐内容、跨界服务三大投资机会将不断显现。2016，VR产业或迎来“黄金元年”，市场规模有望超过300亿美元。

　　VR市场五大短板显现

　　然而，VR设备在目前的产业生态中难以体现其真正价值，长期制约VR市场踏步于探索阶段的，主要有五大障碍。

　　缺乏核心技术。目前大多数的VR产品宣传更像是概念炒作，而技术展示方面却羞于启齿。另一方面，屏幕分辨率、刷新率，芯片计算能力、功耗以及元件等硬件方面的瓶颈，也制约了虚拟现实技术应用于移动端的实现。

　　用户体验不佳。VR设备在长时间佩戴后给用户带来的不适感依然无法有效解决。去年4月，暴风科技的首款VR产品VR魔镜推出之后，不少用户反馈，在体验过程中常出现头晕的症状。作为VR设备痛点之一，舒适度一定程度上造成用户粘性的下降。

　　价格超过预期。价格问题是VR设备难以逾越的门槛，以业界公认的高性能VR产品Oculus Rift为例，其预售价高达599美元。据研究机构Touchstone Research称，60%的互联网用户对VR设备价格的接受上限为400美元，接受价格在200-400美元的用户占压倒性多数。

　　产业生态紊乱。由于过多“业余选手”入局，VR市场产品同质化严重，山寨遍地、盗版成风，虚标参数、技术造假更是常有之事。“拿来主义”“捞一笔就跑”反映了很多从业者掘金VR市场时的畸形心态。

　　缺乏统一标准。由于VR硬件和软件的团队分离，要达成性能和效果之间的平衡很难。而单就硬件来说，厂商之间会涉及许多不同领域，推动标准化，需要一些大厂的主动支持与参与。VR要达到智能手机、个人电脑等领域同样成熟、清晰的产业标准，还需相当深度的积累。

　　抢占产业链制高点成关键

　　VR产业正值风口，市场面临大洗牌，竞争者要避免沦为“炮灰”，确立创业方向和市场定位尤为重要。

　　PC端的VR，国际巨头早已“占山为王”，尤其是硬件头显优势明显，相比之下，“人手级”的移动端VR更应该成为中小创业者的发力方向。而作为消费升级时代的娱乐产品，VR主打多数与高端娱乐需求相关。在此前提下，将小资阶层或者白领阶层作为VR初期的目标用户更为妥当，故而应优先考虑产品品质和用户沉浸感，而不应盲目追求产品价格或是产品性价比。

　　即便解决了创业方向和市场定位，仍需面对平台和盈利这两道难关。VR创业者想要在技术公司、视频公司和手机厂商挑起的平台争夺战中获得一线生机，选择垂直领域，采取产业链上下环抱团取暖的方式或是出路。其中，创业者“产业公地”意识不可或缺。围绕产业链上下游，选择一个人无我有的产业环节作为切入点，集中发挥自身优势，解决该环节问题，那么待整个产业链技术发展与配套跟进时，该环节的作用力和话语权便开始显现。

　　相对于VR硬件的一次性收费，以VR内容服务为核心的盈利模式更具想象空间。然而，VR内容的盈利模式不仅要从商业模式、用户习惯上进步，更需要强大内容作为支撑。就国内整体市场环境和用户付费倾向来判断，VR要实现真正盈利，还需要克服3-5年的过渡期。必须意识到，作为新兴的“舶来品”技术，VR需要面对的是更成熟的产业生态，而不仅仅是一时的概念虚炒。