李彦宏谈人工智能：并不可怕，只是“披着狼皮的羊”

　　中新网3月28日电  3月27日，中国IT领袖峰会在深圳迎来了它的第8个春天。在高端对话环节，李彦宏与马化腾、杨元庆、吴鹰以及峰会新秀贾跃亭，一道就“IT创新与共享经济”这一话题进行深入探讨。整场对话中，李彦宏金句不断，成为当天台上的中心人物，从“人工智能是披着狼皮的羊” 、“虽然AI会带来威胁，但更为人们带来利益”到“共享经济的定义和共产主义社会的定义都是按需分配”、“战争和商业是科技创新两大推动力”等犀利观点频现，引得场上笑声、掌声不断。

　　以下就是本次对话李彦宏发言干货大集合：

　　对话一开始，主持人吴鹰就迫不及待地向李彦宏发问：“在大数据时代，像百度这样大型的公司所拥有的资源越来越多，你们愿意把这些拿出来和大家分享吗？”

　　百度不仅共享数据，也愿意共享技术

　　对于百度来说，我们不仅愿意共享数据，也共享很多技术。比如说我们的语音识别技术，接口是开放的，大家可以随意调用；我们自动翻译的技术，除了中英翻译还有其他27种语言，支持700多个翻译方向，这些技术都是大家可以自己去使用的。还有比如定位技术、图像识别技术，很多都可以使用。在提供这些技术给外界使用的同时，我们也确实因为这些使用积累了更多数据，数据越多就越有机会去改进我们自己的技术，这是一个不断的加强的过程。只有我们把这些东西拿出来，给别人用了，我们自己才能够很好的提升。

　　大家看百度百科的话，“共享经济”的定义和“共产主义社会”的定义几乎是差不多的，都是按需分配。大家没有特别强烈的“谁拥有什么”，更多是“谁需要什么”的概念。但理想很美好，还得靠实干，要靠一步一个脚印走出来。对于百度这样的公司来说，我们更擅长的是技术，所以还要靠技术的进步来推动产业的发展。

　　人工智能是一只“披着狼皮的羊”，它并不可怕

　　目前很火的人工智能技术，现在大家都觉得它特别特别重要，但是5年前、10年前有谁真正地在不计代价去投入、去做这些东西？我们现在觉得人工智能很神奇，甚至对它产生一定的恐惧，网上有一个段子说我是“人类反抗军最后一个人工智能的工程师”，实际上没有那么可怕。如果用一个老百姓的话来说这个事情，基本上可以说是一只“披着狼皮的羊”，看起来很可怕，其实没有那么可怕，它是很有益的，可以为人们所使用的。

　　百度的自动翻译就是人工智能的体现，已经快要进入实用状态。有人问将来人工智能能够替代那些职业？其中一个职业很有可能就是翻译，不管是同传还是交传，将来可能这个职业就不存在了。

　　2012年开始，我们意识到深度学习是一个即将进入爆发期的技术，开始重金投入。2013年1月份我们正式对外宣布，成立了全球第一个深度学习的研究院，就开始在自然语音的理解、机器的翻译、语音的识别、无人驾驶汽车，以及很多图象的识别。

　　很多东西就是让机器学起来，在人看来是比较容易的东西，在机器看来是难的，在机器看来比较容易的东西，在人看来反而是难的。让机器学下围棋是容易的，但让机器学开车是难的；让人拿到围棋的九段是难的，让人拿一个驾照是容易的。

　　战争和商业，是科技创新的两大推动力

　　科技的创新一直在背后有两个非常大的推动力：一个是战争，比如图灵，图灵之所以有那么多创新，其实是因为一战、二战的时候因为战争的威胁。人是惧怕死亡的，在这种情况下，就能特别激发他的创造性，产生很多新的科技。还有一个就是商业文明，今天我们不能鼓励战争，但可以用商业力量去推动科技的进步。

　　好几百年前哥伦布发现新大陆，不是他一个人有好奇心就发现了占整个地球20%多的陆地的新大陆，是他背后有商业力量去支持。他最早去找葡萄牙的国王寻求支持，被拒绝了；后来又找英国国王，又被拒绝了；后来又找法国、意大利，全部被拒绝了；最后西班牙决定资助他。这样他才能有那么大的舰队，带着科学家走那么长的时间。

　　我们做企业的，其实应该想着怎样用商业的力量来推动科技的进步，而竞争又是一个非常关键的东西。如果没有竞争的话，谁都不会有那么大的劲去天天干。战争是死亡的威胁，商业的竞争其实某种意义上也是死亡的威胁，只不过这个死亡是你企业的死亡，你如果天天觉得我这个企业不会死，那你可能慢慢真的就死了，你天天觉得你这个公司会死，你这个公司反而会越做越大。

　　当被问及如果和马化腾结成联盟，对阵杨元庆和马化腾会怎么样时，他的答案是……

　　竞争与合作中，最重要的是要清楚自己擅长什么

　　我在考虑两个问题，第一是我跟马化腾得很好地合作，但是不能合并。虽然腾讯和百度的企业文化比较类似，但是这么大体量的公司合并的话，风险还是非常大的，我们首先得商量好，我干什么，你干什么，谁的优势是什么，怎么发挥出来，这是第一个要考虑的问题。第二个考虑的问题，我们不能被拉到他们擅长的领域去“打仗”。

　　如果哪天我自己一冲动说，也要做一个硬件的东西，这个东西可能就比较危险了。所以我觉得要打胜这一仗，最最关键的还是要脑子清楚，自己该干什么、不该干什么，别人擅长干什么，不擅长干什么。

　　模式不重要，重要的是满足了什么需求

　　什么模式并不重要，重要的还是你满足了什么需求，这个市场到底在哪里，它有多大，这是最最重要的。所以我们做的任何一个东西，不是说要把百度做得怎么样，而是看怎么把这个产品做得更好，以便满足用户的需求。

　　从PC到移动的转型，我们拿着手机进行搜索，屏幕变小了，网速变慢了之后，搜索应该变成什么样。转过来发现，其实还有更加自然的交互方式，就是现在的语音搜索，你对着它说话，你就可以获得搜索结果。这和过去键盘使用是完全不一样的感受。现在大多数人，包括90后，都是跟键盘一起长大的，键盘输入是一个更自然的方式；但是00后开始，他们是拿着手指头上网的，在触摸屏的情况下，在手机这种有麦克风、摄像头的环境下，更自然的交互方式是说话，尤其是当你的需求不是一两个词能够表达清楚的时候，那你就要更加习惯用语音来表达。

　　未来10年，企业级软件市场将有很大上升空间

　　我也是非常看好企业软件市场，如果过去10年它是一个平缓发生的趋势，可能未来10年会有一个很大的上涨过程。原因是，过去中国还是靠廉价的劳动力在市场上竞争，那时候如果你花很多钱买个软件，还不如花更少的钱多雇几个人把这个事就干了，未来这个东西是不可持续的，所以企业级软件，我觉得未来会有一个长期的高速的成长，这方面虽然现在还不是百度主要的业务，但是在未来我们会逐步加大这方面的投入。

　　高手间的碰撞，超高的情商与智商尽显，李彦宏的干货满满的发言内容更让我们大呼过瘾。就像一场游戏，有旗鼓相当的对手才够有趣；一场对话，有这样激烈的交锋才够精彩，每年的IT领袖峰会又因为有这样的“高端对话”而格外引人瞩目。