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　　以英国一家体育人才服务公司的职位分类为例，除去在中国为人熟知的教练员、运动员、管理人员等体育行业岗位之外，还包括体育营销和推广、体育管理和行政管理、体育、体育销售、体育健康等众多类别。

　　易剑东分析了美国职业橄榄球联盟纽约巨人队的俱乐部人员构成：教练员（21人）和运动员（69人）总计90人，而其他岗位的职员比90人多出许多，包括行政管理、市场营销的、传媒、公关等，总计146人，其中，仅一个市场营销部门就有25人，人数比教练员还多。

　　日本早稻田大学体育科学研究院原田彦教授从体育旅游的角度分析了体育产业应当具备的极长产业链。

　　旅行社也会参与到其中来，还会有相关的旅游书籍。因此体育产业是一个延展非常广泛的产业。

　　以英国一家体育人才服务公司的职位分类为例，除去在中国为人熟知的教练员、运动员、管理人员等体育行业岗位之外，还包括体育营销和推广、体育管理和行政管理、体育、体育销售、体育健康等众多类别。

　　易剑东表示，“美国一个职业体育俱乐部的人员构成，是在中国任何一个职业体育俱乐部都看不到的，差距非常大。因为在中国，俱乐部的主要精力都放在出成绩上，而不是去创收和实现俱乐部营运、盈利。所以中超和CBA在账面上盈利的俱乐部据说一家都没有。”

　　在12月23日举行的“亚洲体育营销论坛”上，大学国家发展研究院体育商学院院长易剑东指出，中国体育产业链过短，这导致中国体育产业无法形成足够多的利益相关者去提供更多的服务和共同分担风险，这是中国体育产业的一大缺陷。

　　以英国一家体育人才服务公司的职位分类为例，除去在中国为人熟知的教练员、运动员、管理人员等体育行业岗位之外，还包括体育营销和推广、体育管理和行政管理、体育、体育销售、体育健康等众多类别。

　　体育产业可以具备的较长产业链并不是一蹴而就的，有的时候，是从业人员的管理水平与意识不够导致了产业链的萎缩，欧迅体育文化股份有限公司CEO朱晓东表示，“比如现在国内很多机构，特别是OTT（Over The Top，通过互联网向用户提供服务）的一些机构，他们说要拿体育IP（可以拥有其商业的体育型主体）、要用IP，这本身没有问题，但他们缺乏IP管理能力，我们也看到中国有很多IP被人买走，但他们由于缺乏IP管理能力，或者他们缺乏的通道，缺乏零售商，这让他们自己的产业链变得萎缩。”