大型体育场你靠什么养活自己一则体育新闻报道
“2015年场馆出租等静态收入6376.53万元,体育赛事、体育培训等动态收入4241.3万元。”黄龙体育中心场地经营部部长沈剑告诉记者,如果说静态收入靠的是先天优势,那么动态部分完全是靠后天的挖掘。
有人说黄龙背靠西湖景区,周边又有繁华的商圈,本就寸土寸金,靠天吃饭理应活得滋润。但如果看看去年的营收比例,就看得出黄龙人花的心思。
另一方面,黄龙各种培训活动开展得红红火火,可谓资源用足。黄龙的优势是什么?不但有场地,还有大把的教练。现在黄龙足球、网球、羽毛球、桥牌各类培训课品种齐全,“接下来马上要引进击剑,请奥运冠军栾菊杰的团队来教。”黄龙搞得这么活,当家人很重要,体育中心主任赵荣良被手下人认为“有一肚子想法”,他甚至对记者说,“我还在想能不能让杭州人也尝试打冰球,这肯定是未来的一大热点。”
有了人气后,下一步就要兼顾经济效益,“社会效益是最重要的,但我们也不能总是一直靠来贴补。”王国旗说,为了更好地市场化运营,金华体育中心成了浙中体育发展有限公司,90多个员工除了4位来自原来的体育局,其他的都是“从市场里淘到的人才”。
记者走访了浙江挺有代表性的两个样本后发现,其实,浙江人还是挺会想办法的。
位于黄金地段的黄龙体育中心 能靠天吃饭,偏要拼聪明才智
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说起体育中心的未来发展,王国旗说还有一个想法——“未来争取上市”。“两年聚人气,四年争取平衡,六年争后劲,八年筹上市。这个话可能说得有点大,但通过上市才能积累后劲,借助外部的资本来发展树立我们品牌,这才是真正的商业化运作。”
以往黄龙接的品牌赛事也不少,有女足世界杯也有曼联阿森纳来访的商业比赛,还有本土的杭州马拉松,但去年它致力于主办“黄龙千人羽毛球大联动”、“五人制杭超联赛”等自主品牌赛事40余场,全年大大小小组织承办的活动达到158场。
对于目前最火的互联网+体育模式,黄龙也不甘人后。据赵荣良介绍,他们新开发了一款名叫“呼啦伴伴”的体育社交App,刚上线不久。其中组织比赛报名、实现场馆预订的功能很抢眼。办比赛、约球友、订场地,这些本来挺费周折的事,现在通过手机轻松搞定。人气来了,场馆火了,还担心益吗?
在浙江,说体育场的头块牌子,还得首推黄龙。2015年,黄龙体育中心实现全年经营收入上亿元,放在全国可以列前三,面对同行普遍头痛的运营之难,它是怎么破题的?
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难道大型体育场馆就没有更好的办法养活自己?这个世界性的难题该如何破解?
为了吸引老百姓到体育中心,金华体育中心也想了很多办法。“免费项目落在实处,像田径、筝、航模等活动,还有原来一些收费项目,后来都不收费了。”
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拥有一座体育场、一座体育馆和一座游泳馆,对地级市金华来说,算达到了“两菜一汤”的标配。但金华市体育中心建成之初也存在“先天不足”的问题,最不利的是地理不理想——距离市中心超过5公里。
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在多数国有体育场馆还靠输血勉力维持的背景下,黄龙能够奔小康,很大程度上得益于黄龙人有一颗不安于现状、不停止的内心。
地处城郊一隅的金华体育中心 先天虽然不足,后天还想上市
有了公司这个市场化平台,体育中心能灵活地随市场变化进行调整,提高经济效益——“比方说有人愿意和我们一起举办比赛,或者办一个演唱会,上午谈好,下午就能签约;比如说打包承办比赛,像企业的运动会,甚至幼儿园运动会,我们都能按要求承办,你只要带人来比赛,其他的交给我们;还有,比如近期哪些体育项目受欢迎,我们可以马上增设调整。”
不过,投入使用刚刚两年后这种情况就得到了改变。“每天都有好几千人来锻炼。”王国旗说,2014年来锻炼的人次是120万人次,去年则翻了近一番,已达到200万人次,基本上解决了体育中心的人气问题。
“我们正儿八经想做市场,但是面临的问题也很现实。”金华市体育中心主任王国旗说,说白了就是怎么样让老百姓愿意到远离市中心的体育中心来锻炼、参加活动。
“总投资高达35亿元人民币的国家体育场‘鸟巢’,每年成本要近2亿,哪怕一年什么都不干,光是开个门,支出至少一亿。”奥运会后,奥运场馆群普遍陷入难的窘境,近日澎湃新闻一则关于鸟巢现状的报道,再次引发了对这一话题的关注。
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人气怎么来的?“很支持,在体育中心设立了公共自行车点,又设立了BRT快速公交首发站。”王国旗说,这两项措施解决了老百姓来体育中心的交通问题。
去年黄龙可拿出来说道的事真不少,再比如搞了个“德清”和“绍兴”的分中心,通过品牌输出、管理输出,实现资源共享,换句话说,就是开连锁店,还引进部分赛事,不但盘活了各地的场馆,还让当地百姓有机会欣赏高水平赛事,比如去年的男排联赛就落户到“黄龙德清分店”,场面一度也很热闹。