房米网“地产+文化体育”双轮驱动 打造福建新三板旗舰企业

　　从《音乐之声》到郭德纲、李云迪，他跨界到文化演艺界，把经典带到厦门并推广到全国。他凭着自己的坚持与远见，带领房米网抓住每一个机遇，从一家房地产整合营销服务商，转型为“文化＋地产”双轮驱动企业，目标是打造国内领先的城市文化整合服务商。2015年房米网挂牌新三板，2017年计划IPO，全面布局全国市场尤其上海等长三角区域。

　　再迎大咖资本:获建发文创体育5000万元战略投资

　　近日，鹭岛的创业圈被一条消息刷屏。以“文化+地产“整合服务为王牌的房米网传来重磅消息，公司获建发文创体育投资有限公司5000万元战略投资，后者同时成为其第二大股东。这是继不久前获源昌集团、火炬创投等3200万元投资后，房米网在资本市场上取得的又一佳绩。

　　在资本寒冬中，这些大腕大鳄为何频频青睐房米网？在创业大潮中，房米网如何用11年时间，打造成一家福建新三板旗舰企业？

　　房米网创始人黄建戎接受了本报专访。在这位创业超11年的“老司机”看来，如果说创业是一场长跑，那么创业者保持“良性”状态，成为一个健康的跑者，才能持续奔跑向前。

　　解读创业长跑:公司健康与否良性运行最关键

　　从电视台记者、制片人到公司创始人、掌舵者，黄建戎的创业历程已11年。虽然商业模式几经演变，但是，他和他的房米网至今未尝败绩，一路顺势向前。

　　“‘良性’是一家公司健康与否的最关键指标。”黄建戎说，每家公司都有自己的特质，发展的快与慢，融资的多与少，都不是公司最关键的指标，而是要看是否与公司的当前状况契合。

　　“这就像每个人的身体一样，是否健康，除了一些通用的标准外，最重要的判断，在于各项身体机能是否处于良性运行状态。”黄建戎说。

　　都说创业就是一场长跑，黄建戎的感悟是，从起步、发力、持续到加速冲刺，每个阶段都要有自己的韵律节奏，才能达到最佳状态，并持续到下一阶段。“有节奏、有耐心、有韧劲，不抢跑、不透支、不放弃，在创业的漫长跑道上，你才有机会成为一个健康的跑者，游刃有余，持续向前。”

　　“值得欣慰的是，房米网一直都处于‘良性’状态之中。”黄建戎坦言，创建至今，房米网进入第11年，应该说已经是一名长跑健将。

　　如今，在经历过各种调适后，房米网在商业模式、团队构建、财务指标、战略规划等方面，均进入了一个良性互动的上升通道。

　　解密公司格局:短期能赚钱长期有期待

　　目前，房米网“地产+文化体育”双轮驱动的商业模式初现雏形，并实现了“短期能赚钱，长期有期待”的发展格局。

　　黄建戎说，在现有经营模式下，成熟的地产电商板块保证了房米网现金流的充裕，而文化体育板块则是房米网未来10年的爆发点所在。不仅如此，地产与文化体育并非互不相干的独立业务，而是共同形成了业务融合、数据共享的新生态。

　　随着业务的拓展，房米网团队逐步吸纳了更多文化演艺、体育运营的新成员。以老促新、基因传承，在正能量的氛围中，房米网的团队实现了从0到1、从1到10的加速扩张和凝聚。

　　有着良性商业模式和执行团队的房米网，在财务指标方面也是良性状态。2016年半年报显示，截至上半年期末，房米网总资产已超亿元，比期初增长了125.05%；营收约4233万元，同比增长了180.48%；归属公司股东净利润约1094万元，同比增长了435.63%；经营活动产生的现金流达到近2700万元。充足的粮草，让房米网业务拓展及招兵买马显得更为从容。

　　登陆新三板后，房米网迅速完成了首轮定增募资3200万元，并引入了源昌集团、火炬创投等知名机构；刚刚完成的引入建发集团5000万元战略投资，更是为房米网未来的融合发展助力。

　　“随着文化体育等新兴板块价值的逐渐凸显，房米网的商业生态将更加完善，也会给投资者带来更大的回报。”黄建戎自信地说，资本大佬的青睐，为房米网筑起了坚实的基底，也将房米网送入了一个螺旋式上扬的“良性”发展轨迹。

　　【企业名片】

　　房米网:成立于2005年，总部位于厦门。2015年12月正式登陆新三板。从房地产媒体行业到媒体整合+互联网房地产交易，再到文化产业。11年时间，房米网与超过200家地产企业形成深度合作关系，2014年进入文化演艺行业，成为中演院线全国唯一的战略合作伙伴，联手推出了《音乐之声》、《十面埋伏》等数十部经典剧目；今年年底还将推出《天鹅湖》、《李云迪钢琴音乐会》、《大河之舞》等四部跨年大戏。从2014年开始，公司连续三年业绩翻倍成长，其中2016年营业额预计超过亿元，利润3000万元以上。目前，房米网已完成3轮上亿元融资。（记者张海军）