绩优公募持续提升 权益投资核心竞争力

　　中国基金报记者项晶

　　2019年以来，监管层多次明确公募基金提升权益类产品占比，大力发展权益类投资成为公募基金行业主旋律。权益投资时代，公募基金的长期核心竞争力是什么？又该如何锻造核心竞争力？

　　人才、团队是一切的基础

　　接受中国基金报记者采访的多家基金公司表示，基金业作为轻资产行业，人才、团队是行业发展的基石。

　　汇添富基金总经理张晖认为，优秀的人才团队是基金公司最核心的竞争力。汇添富基金的核心优势是发现人、培养人，而且能够把这些人连接在一起工作。“我们的人才培养理念与‘一切从长期出发’的经营理念一脉相承，我们愿意给人才充分的成长时间，不会急功近利地要求研究员两三年就出业绩。”张晖指出，“如果管理层不是以长期观去做事情，基金公司的人员就不会很稳定。没有做过投资的人可能只会去看结果，但他不知道这个结果是要靠长期的积累和铺垫的，需要管理者有极大的耐心。我认为这是我们公司能够做到跟别人不一样的地方。”

　　张晖介绍，汇添富的人才团队有几个重要特点：一是坚持自主培养；二是团队高度稳定，公司每一块业务的领军人物的从业时间都很长，整体离职率很低。

　　中欧基金总经理刘建平表示，优秀的团队不仅能培养“研究通才型基金经理”，还要能培养“专家型研究员”，这样的团队配合才能形成持续的竞争力。在中欧基金，有经验的行业研究员有两条职业发展路径，一是转型投资方向，积累投资经验，目标是成为研究通才型基金经理；二是继续深耕行业研究，专注于分析某个行业直至成为这一领域的顶级专家，这样的专家型资深分析师在全行业都非常稀缺。“未来的中欧基金不仅要聚拢人才，而且能培养人才；公司会尽力给予这两类人才同等的待遇和平等的地位，促进研究驱动下的团队合作。”

　　兴全基金表示，公司视优秀人才为公司最宝贵的资产，高度重视“人才战略”，尤其是投研团队的培养和引进。公司投研团队占到员工总数的43%，高于行业平均水平。这样的人员配置也体现了公司专注投资的定位。

　　南方基金指出，近年来公司根据产品特点及基金经理风格特征，对权益投资人员进行更加精细化的管理，权益投资人员主要分为成长、价值、平衡三个小组。由经验丰富的老基金经理负责指导新人，同时新基金经理也带来新的投资理念和思考。此外，公司鼓励基金经理在稳收益低风险类和普通主动权益类两个方向的成长和发展，逐步打造出一个高效的各有所长、共同成长的投资团队。

　　完善文化、制度等各方面建设

　　除了加强人才储备、优化团队建设，接受采访的多家基金公司认为，良好的企业文化和激励等各种制度建设也至关重要。

　　“银华基金的核心竞争力是文化、氛围，制度是为了维持这一文化，保持它的稳定性。我们提倡和谐的工作氛围，希望给基金经理和核心员工创造一个比较宽松的工作氛围，让他们能够有自己的想法并且付诸实践。”银华基金A股投资总监王华说，以人为本、和谐包容、开诚布公、尊重专业这十六个字是银华投研文化的精髓。

　　景顺长城基金表示，公司为人才提供一个包容性强、交流顺畅的平台，以公平清晰企业文化鼓励人才的自我完善和发展。公司提供在市场上相对有吸引力的薪酬，在绩效考核上将个人目标与部门目标、公司目标匹配起来，激活每个员工的积极性。同时还有一些针对性的举措，比如关键员工的奖金递延机制，使他们的个人业绩与基金持有人及公司的长期利益保持一致，比如挑选重大贡献、并且有发展潜能的员工参与长期激励计划等。

　　景顺长城基金强调，基金经理业绩考核上，长期占比较高，同时也给予短期业绩不理想的基金经理一个较长的调整期，比如设置管理投研的首席投资官，负责管理投资质量、投资风险、投资风格回顾等，而基金经理只需要专心做研究，不必花太多时间在行政管理上。同时，公司还在提高投研人员自身市场价值上做工作，不仅在管理上有一套成熟机制帮助基金经理提高投资能力、明确投资风格，还为个人发展提供成长空间，如海外培训机制等。另外，景顺长城基金也有较好的人才“传帮带”培养序列，上升通道明确。

　　富国基金表示，公司的投研团队人员稳定，流失率低于行业平均水平。团队的稳定，主要受益于平等尊重的文化、合理的薪酬结构、注重员工发展等因素。立足公司行业定位，富国基金基于市场变化进行人才梯队建设、制定合理的薪酬结构、建设完善的投研体系。

　　兴全基金称，公司成立16年来，坚持“持有人利益至上”的经营原则，专注于打造投资管理能力的核心竞争力，不求速胜，稳扎稳打。历经时间的考验，一点一滴地积累起投资人的信任。在权益基金投资方面，做出了兴全的特色和品牌。除了重视人才层面的严格选聘、长效考核机制，还和公司治理结构完善、坚守责任文化等有重要关系。