男篮输球对应企业价值观趋同

男篮输球对应企业价值观趋同本站　　昨晚的男篮世锦赛相信大家看到或者新闻上了解到，在中国男篮输给委内瑞拉后，再一次无缘16强（为什么是再一次）

　　昨晚的男篮世锦赛相信大家看到或者新闻上了解到，在中国男篮输给委内瑞拉后，再一次无缘16强（为什么是再一次）。

　　赛后有各大媒体、篮球评论员自说自话，大徐老师摆了以前的历史，大概的意思是风雨之后才有彩虹，目前只是特殊情况，男篮会好起来的。张佳玮老师则说，很“奇怪”，中国队没有情绪。杨毅杨老师说，这次是一个好机会，这个机会没抓住，下次机会不知道什么时候才能到来。

　　说的都对。这是我很喜欢看篮球评论的原因，大家讲历史，说故事，把经验教训全部总结出来，告诉大家结果可能是这样，也有可能是那样的。

　　当代企业管理的理念是，企业管理者有可能知道问题的根本原因，但是企业管理者想要的不是根本原因，而是产生根本原因背后的解决方案。我特别推荐竞技体育引入现代企业管理的理念和方法。实际上，我们有地方可以去对标学习，那就是NBA。NBA已经是一个很成熟的竞技体育和商业运营的结合体，在NBA里，能找到很多现代企业先进运营的示例，他们不仅仅是专业的，而且是职业的。

　　打完波兰我就说过，男篮缺少的是人才盘点，什么时候上哪位队员，这是人才盘点要做的事。我觉得昨天的比赛依然做得不够好，是因为一个生死战，关乎球队的战绩；对标到企业里，关键业绩的达成，是要充分考虑到各种因素，全面调动每个人的能动性，大家齐心协力，一起把目标达成。而昨天的比赛，我看的是榨干主力球员的体力。战术上没有变化，要么是高位挡拆，要么是郭艾伦单干。整个球赛看完就是，懵逼树上懵逼果，懵逼树下你和我。

　　纵使知道什么时候上什么人，大家目标也都很统一，作为竞技体育和企业管理的一个共同点是，大家的价值观是不是趋同。这个趋同有很多种含义，比如大家是不是充分信任，互相是不是有足够的反馈，大家做事的目标到底是为了部门（教练）利益，还是为了企业（国家队）的长远利益。昨天的比赛，我在屏幕的这一端的感受是，球员之间你看看我，我看看你，大家球传来传去，剩下10秒左右开始进攻，要么是内线单干，要么是外线勉强出手。坦白说，我看不到大家的互相信任和相互支持，看起来是一个球队，但是每个人在场上都是一个独立的个体，大家代表的是自己，不是一支球队。

　　球队的精神即是企业管理的价值观。当大家的价值观不一样，企业文化无法在精神层面达成一致，那么大家的步伐是不会一致的。攻城者，攻心为上。心在一起，输了才能一起扛。不然，谁来扛，怎么扛？