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　　折叠赛制折叠编辑本段比赛规则篮球架的支柱距端线m，竖高m，下沿距离地面90m(原80m×20m尺寸的篮板仍可使用。篮板的底部边沿和支柱应做适当包扎。篮圈的上沿距地面m，篮圈的圈条直径为7~2cm。篮球。

　　随着场地设施的不断改进，篮筐取消了筐底，并改用铁圈代替桃篮，用木板制成篮板代替铁丝挡网，场地增设了中线中圈和罚球线，比赛改由中场跳球开始。与此同时，场上比赛队员也通常改为每队5人，开始有后卫守卫中锋前锋留守等位置之分。此外，奈史密斯制订了一个不太完善的竞赛规则，共13个条款，其中规定不允许带球跑抱人推人绊人等。这大大提高了篮球游戏的趣味性，并且吸引了更多的人来参加这一游戏，从而使篮球运动很快普及到了全***。

　　提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质知识素质能力素质心理素质等。员工的综合素质如何直接关系到公司的发展。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求，只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。

　　***篮球协会，简称NBA。由它举办的NBA联赛开始于1946年，参赛队也从当初的11支扩大到当前的30支，是世界上篮球运动水平规模经济效益***好的职业联赛。国际篮球联合会，简称国际篮联(FIBA。1932年6月由葡萄牙阿根廷等8个欧美在瑞士***发起,制定了部《国际篮球规则》932-1936年。它的成立标志着篮球运动有了规范的国际化趋势。

　　企业内不同层次不同部门的员工需要接受的培训内容各不相同。即使是同层次同部门同一个员工不同的时间不同的工作性质，其所需接受的培训也不相同，因此针对企业的实际情况及员工的具体需求设计培训内容是十分重要的。不同层次的管理人员需要培训的内容不同，一般而言，高层管理者需要培训的内容是新的企业观念;企业经营理念;适应及改造环境的能力;领导控制能力。中层管理者需要培训的内容是人际关系;管理基础知识;领导控制能力;作业管理。基层管理者需要培训的内容是人际关系;培养下属;指导工作。企业内不同部门所需培训的内容也不相同。企业经营活动的主要部门是生产营销财务人力资源管理等。生产部门的培训内容除与生产作业直接有关的专门培训外，主要还有生产计划生产组织生产管理制造管理作业研究设备管理机械管理工具管理图表管理运输管理采购管理计量管理品质管理库存管理物料管理等。营销部门的培训内容主要有市场调查营销分析营销销售折扣产品价格营销组织促销广告宣传产品知识销售技巧等。财务部门的培训内容主要有财务预算资金筹措与管理股利分配经济学成本原理成本分析计量管理管理***等。人力资源管理部门的培训内容主要有任用调配升迁绩效考核薪酬福利设计安全卫生人际关系沟通劳资关系等。企业培训能分层次分部门进行，这样有助于培训内容的设计。培训的内容是否有针对性直接影响到企业培训的效果。制定员工培训计划。员工的培训计划应包括培训目的培训对象培训内容培训时间培训地点培训方法培训费用。