从500家高端早教到投资8000万打造精品托育运动宝贝抢占市场“C”位

从500家高端早教到投资8000万打造精品托育运动宝贝抢占市场“C”位本站　　诞生于2008年，定位于shopping mall为主的商业中心开设的高端早教品牌，目前在全国范围内已经有500多家分店

　　诞生于2008年，定位于shopping mall为主的商业中心开设的高端早教品牌，目前在全国范围内已经有500多家分店。这是中国早期行业一面光辉的旗帜，这面旗帜引导和激励着无数早期教育工作者在奋斗。

　　当全国上下在大力推崇和发展3岁以下婴幼儿照护体系时，运动宝贝教育集团推出了自己的精品托育品牌MOMYHOME睦米，在推出市场不到一年，全国就有了60多家加盟店，俨然已成为托育领域的一支主力军。

　　是什么力量，让运动宝贝十年耕耘发展了500家高端早教中心？是什么让MOMYHOME睦米一年不到发展了60家精品托育中心？

　　陈芸身上有诸多头衔：腾讯“年度教育风云人物”、北京新职业技能培训联盟理事会、IECES国际早幼教峰会创始人、北大光华学院EMBA等各种含金量颇高的荣誉称号。

　　陈芸出生于山城重庆，她自幼喜欢艺术。在大学期间主修意大利歌剧，毕业后进入到中国传媒大学进修播音主持。

　　后来，陈芸奔赴美国纽约研习奢侈品管理专业，这段远走他乡的海外求学经历，不仅丰富了专业知识技能，也开拓了视野，让她对“世界公民”的概念有了深刻的认识。

　　在一次次的学习成长中，陈芸的商业管理能力、综合领导能力不断提升。在管理企业之余，她还是多个创业营的创业导师，将艺术、教育、管理巧妙融合，为多位中国企业家成长加速。

　　正是因为这种勤学苦练、不断探索的学习精神练就了陈芸在企业中的经营管理之道，运动宝贝教育集团也是因为在这种精神下迅速发展、快速崛起，成为了中国早教行业的排头兵。

　　在她看来，托育机构与早教中心都是针对0-3岁宝宝的，托育机构主要包括照护、习惯养成以及潜能激发和早期启蒙教育，为婴幼儿提供个性化成长方案；早教中心则是把重点放在孩子的教育上，课程丰富且多样化，智能开发与兴趣培养更加突出。

　　除了性质不一样，在教育模式升级上，托育机构为宝宝提供全日制托育服务，恰好解决了职场爸妈育儿难、孩子无人带的问题，满足了“托管+教育”刚需。在一定程度上，早教中心无法满足照护宝宝的需求，这也是许多早教机构纷纷转型托育的根本原因。

　　但实际上，转型存在很大的问题，因为托育环境要求更严格，无论是园区场地、安全、卫生、通风、采光性、上下水便利等硬件设施，还是在食谱、婴幼儿照护、师资等配套服务上，多数早教机构都达不到标准。

　　陈芸觉得，在课程的设计上，托育机构和早教中心也有着本质的区别：早教重点在教，课程设计上更多的是给父母提供一些方法和策略，提高亲子互动频率，通过亲子游戏去激发幼儿发展；托育则侧重于养，这就意味着课程设计要求是全面性、科学化的多样化配置，使教育融入到宝宝在园一日流程中。

　　于是，MOMYHOME睦米的商业模式在陈芸脑中逐渐清晰起来。运动宝贝是定位于shopping mall为主的商业中心开设的高端早教品牌，MOMYHOME睦米日托是定位于高端社区的日托为主、周六日早教为补充的托育早教品牌。

　　定位“高端”，如何不沦为“华而不实而被厌弃”或“曲高和寡而成尴尬”，MOMYHOME睦米确实煞费苦心。

　　因为在陈芸看来，未来的孩子不仅是面对一个国家，也不仅是面对现生活的地球，而是将面向广袤的宇宙。

　　所以，MOMYHOME睦米的理念是打破国界和单种教育理念的束缚，让孩子在全球优秀教育理念融合的环境中成长，让孩子自小养成良好的学习生活习惯、探索精神和创新意识，独立进行思考和探索，这些启蒙的意识形态将会影响孩子的一生。

　　在课程研发上，运动宝贝团队成员费时3年，考察了全球多个国家及地区的日托品牌和体系，最终决定将美国、法国、日本、中国4个地区的教育精华和理念再融合本土的授课方式为教学核心。

　　为了研发核心课程，运动宝贝可是花了不少心思，在美国开设了MOMYHOME睦米海外中心；在法国建立了基地并和法国COVE（类似中国教育部）合作；日本组织大量游学及与专家研发课程；在中国建立了分公司；在国内和清华大学等高校进行产学研合作。

　　在课程体系上，MOMYHOME托育拥有6大系列基础课程，4大特色课程。为宝宝提供一个适合身心成长发育、有助于其各项能力的培养、增加处理不同经验与刺激的生活环境，让宝宝在家庭之外，拥有更丰富的生活内容，以增加孩子生活系统的多样性。

　　在园所的精细化管理上，MOMYHOME睦米的食谱是全国各地的专家根据当季蔬果食品进行量身定制，因为拥有自己独立的SAAS系统，如果孩子有任何食物过敏，都可以通过系统生成符合生理需求及微量元素的替换食品。

　　SI环境是经过96版设计稿反复修改，达到既符合全日制托育需求，又可以满足早教的设备和课程管理，细致到每一个角落，并获得了国家设计大奖。

　　MOMYHOME睦米的形象代言人是一只小象，不仅是运动宝贝动漫公司旗下动画片和MV里的主要人物代表，还拥有自己专属的动画MV和剧集。

　　在给全国中心制定全年的多个营销和教学活动方案中，都是由资深画师原创手绘每一张海报和场景图片，从对外展示的每一个细节中都感受到品牌的专注用心。

　　因为在推出市场前，集团就已经从课程、营销、管理、IT系统的标准化、IP打造等多个维度进行了全方位的编码化打造，让每一块都做到极致。

　　面对这些问题，运动宝贝教育集团2018年在法国建立了MOMYHOME托育国际部，在日本开展了MOMYHOME研学活动，在中国建立了基地，大量引进园长和专家等先进人才。

　　此外，每年还会从香港各大院校输入交流学习的人员。通过与全球多个知名高校进行校企、专家教授和企业的合作，不断推动中西合璧的早教理念落地。

　　在加强队伍建设中，强调将婴幼儿照护作为急需紧缺人员纳入培训规划。为满足社会和父母等对育婴技能人才的需求，落实育婴行业的资格准入制度，加强育婴师队伍建设，提升婴幼儿教育培训质量和水平。运动宝贝教育集团成为人力资源和社会保障部门指定育婴师职业实训基地。

　　MOMYHOME睦米这个英文名字最开始是为母爱而生的，MOMYHOME睦米所有的工作人员为了践行观念，每天早上到公司第一件事情就是集体宣誓10遍----“每一个宝宝都是我们的全世界”，直到自己热泪盈眶再开始一天的工作。

　　在标准化运营体系中，运动宝贝集团已经做了11年，整套体系已经日趋成熟，所以MOMYHOME睦米一开始就拥有完备的标准化体系。

　　这种标准化的要求精细到每个以日为记的时间点：中心从加盟到正式开业的160天，每一天需要做的事情和结果验收；开业后每天对每一个岗位的职责和内容考核，细化到每一个动作和话术的标准；每个月进行宝宝测评，会生成8个维度的宝宝数据报告，进行定制化的训练；连接家庭早教内容，家长回家可在同伴贝宝APP中学习符合月龄段的早教知识……

　　陈芸给了我一个惊人的数字，申请加盟MOMYHOME睦米和已加盟的比例是120：1，如此低的比例源于严格的筛选标准。

　　加盟MOMYHOME睦米首要是需要有做教育的情怀和做商业的能力，并在理念上能接受全球多地区理念融合的思想，愿意从2个月起接受教养孩子。

　　在资金准备上，根据地域不同所需资金不一样，加盟费根据城市级别而不同，但是开设一个中心要求准备最少100万以上的启动资金，而且有一定的管理能力或经验。

　　“现在全国开设了60多家中心，并且每一家都运营良好，90%以上在预售期间销售额都会破百万，有些开完一店2个月后，就准备开设二店，因为一店的成功，二店还在装修期间就受到家长热捧，收回了前期的投入。”陈芸女士十分自豪地说。

　　之前走访市场时，去过很多家运动宝贝的加盟店，十分喜欢运动宝贝的设计元素和教学理念，一直好奇这样一个高端品牌背后的创始人会是怎样的性格和修养。

　　这次在运动宝贝总部见到CEO陈芸后，我大概明白了。陈芸专注于内外兼修，她以自身修养推动企业的的升级，在品牌上她吸收了美国、法国、日本和中国的先进教育理念和教学模式，再融合国内的实际情况和特色，打磨出一套适合婴幼儿成长发育的早教托育核心课程。

　　陈芸给我看了她们即将上映的动画片，看到那只可爱的兔子动漫，我内心一下子欣喜若狂起来。那只奔跑的兔子就是我们这代教育人的代表：活泼可爱，善良勤劳，为了让世界更美好，我们每天都在努力地奔跑。返回搜狐，查看更多