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　　立异党建“前锋”品牌

　　立异党建“前锋”品牌。加大“红帆领航杰出大唐”党建品牌的探究和理论，展开2024年“党建引领+”动作，促进施行进修前锋、构造前锋、引领前锋、保证前锋动作，片面提拔党建事情质量。

　　立异宣扬管剃头稿量立异高。强化消息宣扬一体化管控协同作战，上半年在新华社、新华社等中心级支流媒体发稿35篇，创汗青同期最高，此中一篇在新华社报导点击量打破350万+。在集集体系媒体月度发稿月月位居前线，发稿量打破汗青同期最高。

　　深化，意味着走马观花不可，必须要啃硬骨头。提拔，意味着没有改动不见效果不可，必须要变革综分解效片面提拔。变革最难啃的“硬骨头”就是触及长处的劳动、人事、分派轨制变革。成绩所指、变革所向。大唐山东自启动深化变革提拔专项动作以来，显现出最大特性就是勇于“动真碰硬”。

　　这半年，每个伟大的大唐山东人都为企业的生长与兴起作出了不伟大的奉献!这奋进的动力，滥觞于杰出文明的全角度赋能。

　　利润打破汗青最高记载。盯紧电量、热量、电价、热价、煤量、煤价、政策等每个枢纽要素，山东公司精准订定2024年提质增效稳增加攻坚战动作计划，将目标管控周期和密度收缩至最短最小，对峙“日利润”日调理会，并将日利润状况嵌入大数据体系停止统计阐发和展现，连续做强做优并高效运作利润链条上的每一个枢纽环节，山东公司上半年完成利润总额接连打破目的值、摸高值，贩卖支出、融资本钱压降等目标到达汗青最好程度。

　　这半年，很少能在办公室找到消费的同道们，他们把重心沉到下层，对宁静消费事情一抓到底、贯串到班组、落实到一线。经由过程履行全范畴、全时段、全方位的消费管理方略，对宁静消费信息化、智能化、精密化羁系，山东公司从上至下以“不时定心不下”的义务感和小心翼翼的紧急感倾慕倾力抓好宁静消费事情，保卫了企业的宁静不变，为提质增效、高质量开展筑牢根底。

　　立异实际武装改动和打造“大唐新山东”。以实际武装的视角践行杰出文明，山东公司连续强化党的立异实际武装和文明领航感化，以实践动作坚固依托实际武装进一步改动和打造“大唐新山东”。

　　“优聘”视角下有力盘活全局。一条14个本部岗亭的雇用启迪激起千层浪，颠末一系列公然公允公平的严厉竞聘，14名来下层的精英们经由过程优聘“嵌入”本部差别岗亭上。凸起“跑马”胜于“相马”理念,18名干部经由过程竞聘在74名竞聘者中脱颖而出，别离走上宁静消费、开展建立、运营办理指导岗亭，为想做事、无能事、干成事的人材搭建舞台;选聘3名运营党建等营业范畴“里手内行”担当副主任师，买通手艺人材提升通道。与此同时，山东公司紧锣密鼓以优聘的方法推出“揭榜挂帅”专项事情计划，公布装备牢靠性提拔、粉煤灰贩卖、节能降耗、两个细则、新能源建立目标夺取5项重点榜单，明白55项攻关项目，完成53项攻关项目揭榜。从以往的人事变更到如今的优聘上岗，笔墨之变的背后，是山东公司变革深化提拔走深走实的实在写照。

　　特征文明保卫宁静场面地步稳步向好。一直对峙“性命至上宁静第一”宁静理念，坚定扛牢能源保供政治义务，总结提炼出“对峙三老四严做到六个凡事，对峙猛药去疴做到“重典治安”，对峙白高悬做到全员笼盖”的特征宁静文明，引领宁静开展理念进一步树牢、宁静消费义务系统进一步完美、严重宁静隐患获得进一步管理、宁静风险防控才能进一步加强、宁静消费下层根底进一步夯实、宁静消费长效机制进一步健全。

　　从“蛋糕动不得”到“蛋糕要论功分派”。自本年年头起，一组“双优”“两变”的生疏新词频仍表态，阐扬的能力连续加大：只需你为企业倾力支出，支出的变革必然让你怦然心动。山东公司经由过程立异施行“双优”“两变”分派机制，员工月度基准人为高低浮动到达5%、半年同岗级支出分派差异到达31%，支出分派变革力度之大史无前例。半年来，山东公司经由过程施行月度评选“优越企业”“优越部分”，创立“把不克不及够变能够”“把难点变亮点”攻坚专项嘉奖机制，有用激起起部分干部员工做事创业、攻坚克难的主动性、自动性和缔造性。

　　立异设想六百多张“手画图”。每张手画图都具有六大元素：团体公司杰出文明理念、省公司LOGO、省公司微信公家号二维码、省公司大概企业当前重点使命、建造者单元及姓名等，每张手画图都成为杰出文明宣贯、展现事情效果和企业形象的亮丽手刺，博得多方好评和承认。

　　立异宣扬管剃头稿量立异高。强化消息宣扬一体化管控协同作战，上半年在新华社、新华社等中心级支流媒体发稿35篇，创汗青同期最高，此中一篇在新华社报导点击量打破350万+。在集集体系媒体月度发稿月月位居前线，发稿量打破汗青同期最高。

　　风电竟配目标完成“十四五”之最。面临以往竟配优势，山东公司以“没有退路 竭尽全力”“不达目的 誓不罢休”的竟配气魄和勇敢，高低同心、攻坚克难，年中一举得到两个标段合计36.875万千瓦容量风电开辟权，完成山东公司“十四五”以来获得风电目标最好程度。

　　立异幸运工程载体。构造展开庆贺山东公司建立十五周年系列体裁举动，主动自动处理员工体贴和存眷的热门难点成绩，将幸运工程搭建到员工的心田上。

　　对峙日管控与反均衡办理并从头闻是哪一类体裁。扛起肩上的义务，铆足劲操纵运转绩效体系和耗差体系，紧盯目标偏向和纯凝煤耗，逐日展开反均衡煤耗管控，加大影响煤耗超0.1克/千瓦时目标管理，上半年山东公司供电煤耗累计同比降落5.68克/千瓦时，低于团体累计合成方案3.15克/千瓦时。

　　立异幸运工程载体。构造展开庆贺山东公司建立十五周年系列体裁举动，主动自动处理员工体贴和存眷的热门难点成绩，将幸运工程搭建到员工的心田上。

　　面临更具应战的下半年新目的新使命，大唐山东公司将以“赶考”的苏醒和坚决，披荆棘，坚决向前，锚定体系体例“更”新、格式“更”新、功绩“更”新英文消息体裁特性、相貌“更”新，连续改动和打造“大唐新山东”，将以愈加优良的事情效果为团体公司打造天下一流能源供给商作出新的更大奉献!(作者 于国敏)“目标”见证“双过半” 大唐山东公司半年功绩频创汗青新高

　　立异党建“前锋”品牌。加大“红帆领航杰出大唐”党建品牌的探究和理论，展开2024年“党建引领+”动作，促进施行进修前锋、构造前锋、引领前锋、保证前锋动作，片面提拔党建事情质量。

　　回忆大唐山东发电公司跋涉过、拼搏过的上半年斗争过程，运营效果之明显，变革力度之大，逆势翻身之有力，史上史无前例。

　　风电竟配目标完成“十四五”之最。面临以往竟配优势，山东公司以“没有退路 竭尽全力”“不达目的 誓不罢休”的竟配气魄和勇敢，高低同心、攻坚克难，年中一举得到两个标段合计36.875万千瓦容量风电开辟权，完成山东公司“十四五”以来获得风电目标最好程度。

　　每个成就都是拼荆斩棘、戴德奋进的实在写照。这半年，在团体公司党组的刚强指导和关心撑持下，大唐山东公司以“新九件大事”起笔成势，求新求变、担看成为，齐心聚力、寻求杰出，后发赶超、演变生长，显现出体系体例“一”新、格式“一”新、功绩“一”新、相貌“一”新。

　　成立首支万能“安监特种队伍”。这支步队由省公司本部兼顾管控，发扬奋斗肉体，阐扬出“如臂使指、跬步不离、如雷灌耳”宁静震慑力，他们狠抓严管，半年构造视频会“说分明”四次，消费状况传递9期英文消息体裁特性，构造展开应急练习训练培训14场次，排查管理隐患201项，以闻风而动、见底奏效的立场处理宁静消费成绩。

　　从“蛋糕动不得”到“蛋糕要论功分派”。自本年年头起，一组“双优”“两变”的生疏新词频仍表态，阐扬的能力连续加大：只需你为企业倾力支出，支出的变革必然让你怦然心动。山东公司经由过程立异施行“双优”“两变”分派机制，员工月度基准人为高低浮动到达5%、半年同岗级支出分派差异到达31%，支出分派变革力度之大史无前例。半年来，山东公司经由过程施行月度评选“优越企业”“优越部分”，创立“把不克不及够变能够”“把难点变亮点”攻坚专项嘉奖机制，有用激起起部分干部员工做事创业、攻坚克难的主动性、自动性和缔造性。

　　电煤降本增效奉献凸显。电煤是降本增效的主疆场、也是主科场，山东公司连续紧盯、连续优化电煤构造，强化催交催运专班实效和地区对标挖潜，施行日管控、周阐发、运营目标日调理会精密化管控手腕，上半年入厂标单完成地区对标抢先。

　　成立首支万能“安监特种队伍”。这支步队由省公司本部兼顾管控，发扬奋斗肉体，阐扬出“如臂使指、跬步不离、如雷灌耳”宁静震慑力，他们狠抓严管，半年构造视频会“说分明”四次，消费状况传递9期，构造展开应急练习训练培训14场次，排查管理隐患201项，以闻风而动、见底奏效的立场处理宁静消费成绩。

　　立异设想六百多张“手画图”。每张手画图都具有六大元素：团体公司杰出文明理念、省公司LOGO、省公司微信公家号二维码、省公司大概企业当前重点使命、建造者单元及姓名等，每张手画图都成为杰出文明宣贯、展现事情效果和企业形象的亮丽手刺，博得多方好评和承认。

　　一串串闪光的目标数据变革是最有力的见证：上半年利润总额完成双过半，贩卖支出、融资本钱压降等目标到达汗青最好程度;操纵小时数、风电火电结算电价和综合热价地区对标抢先，风电竟配获得汗青性打破、宁静消费多项目标连续向好

　　“一匹黑马”策马冲锋一起领跑。已经“样样倒数”的鲁北公司，在山东公司推出变革深化提拔计划时，先行先试、斗胆闯、向深改，胜利逆势蝶变，枢纽目标、红利效果跃居山东公司所属企业前线，成为践行山东公司深化变革提拔的受益者和新标杆，有力动员和鼓励着各企业变革深化提拔不竭提速英文消息体裁特性。

　　“两个细则”收益连续向好。对峙“两个细则”办理日管控、周传递、月查核，收益连续向好。前五个月“两个细则”支出地区综合排名第一，此中并网办理累计单元电量净支出排名第一，帮助效劳累计单元电量净支出排名第二。风电两个细则单元容量净支出位列地区第一。

　　立异防备风险路子。订定法令合规风控专业专项目标查核评价施行细则，查核兑现22次。增强审计监视“如臂使指”，提出审计倡议12条，企业抗风险才能连续加强。

　　市场营销地区对标抢先。面临变革莫测的市场情势，山东公司兼顾“市场为导向、营销为龙头、利润为中间、消费为根底、燃料为保证”协同作战，精准测算发电边沿和现货市场情势，公道摆设机组运转方法，经由过程空间、工夫优化调理进步度电代价，增发效益电量，上半年操纵小时数地区、风火结算电价、综合热价等地区对标抢先。

　　立异“十个融入”特征赋能项目，是团体公司杰出文明照进山东公司高质量开展征程的第一道光。山东公司以整年重点使命为切入点，推出了“十个融入”特征赋能项目，为各项事情注入了杰出动力。

　　立异实际武装改动和打造“大唐新山东”。以实际武装的视角践行杰出文明，山东公司连续强化党的立异实际武装和文明领航感化，以实践动作坚固依托实际武装进一步改动和打造“大唐新山东”。

　　这半年，每个伟大的大唐山东人都为企业的生长与兴起作出了不伟大的奉献!这奋进的动力，滥觞于杰出文明的全角度赋能。

　　深化，意味着走马观花不可，必须要啃硬骨头。提拔，意味着没有改动不见效果不可，必须要变革综分解效片面提拔。变革最难啃的“硬骨头”就是触及长处的劳动、人事、分派轨制变革。成绩所指、变革所向。大唐山东自启动深化变革提拔专项动作以来，显现出最大特性就是勇于“动真碰硬”。

　　向“非停”叫板英文消息体裁特性，不“降落”不罢休。那些不眠不休的日夜和节沐日，各人彻查“非停”困难，推出一系列攻解计划--降非停36条重点使命、汽锅“四管”走漏防治等五项手艺攻坚计划、防“三误”办理等五项办理提拔计划。工夫不负苦心人，山东公司火机电组等效可用系数连续向好，上半年完成90.05%，高于团体方案合成值1.44%，火机电组发作非方案停运同比削减2台次，风电集电线次。

　　“两个细则”收益连续向好。对峙“两个细则”办理日管控、周传递、月查核，收益连续向好。前五个月“两个细则”支出地区综合排名第一，此中并网办理累计单元电量净支出排名第一，帮助效劳累计单元电量净支出排名第二。风电两个细则单元容量净支出位列地区第一。

　　大数据中间创作发明“数智美谈”。方才建成的大数据中间，以“数字天下”的共同劣势，成为大唐山东一道科技立异的亮丽光景线。翻开“一张图”就可以“了如指掌”把握代价缔造各个链条的“在线”形态，大数据将消费、运营、财政、燃料、物质、基建及前期项目办理等体系数据停止会聚、阐发和智能化使用，将有用提拔代价缔造的全角度管控效能。

　　立异“泰山石”清廉文明品牌。构建起崇奉铸廉、监视促廉、轨制固廉、教诲倡廉、人材兴廉事情机制，鞭策文明进班子、进部分、进班组、进家庭、进相干方，以文明的力气有用修养了部分党员干部低廉甜头营私、廉洁自守的肉体地步。

　　“新九件大事”如同一把把白，对外披荆棘、勇闯市场，对内直击恶疾和弊端，件件都在艰辛跋涉中展示出兴起的力气。

　　“弥补空缺”郓城、东营首当其冲。放慢构成和开展新质消费力，连续开拓高质量开展新范畴新赛道，放慢促进原创性、推翻性科技立异，郓城项目以再热汽温630℃、发电热服从打破50%为次要树模点，使用新一代马氏体耐热钢新型质料，弥补了国度耐高温质料研发范畴的手艺空缺。东营项目接纳了1项天下初次使用手艺、8项海内初次使用手艺和11项行业先辈手艺，缔造了机组背压、供电煤耗等多项目标的天下最低记载。

　　立异“十个融入”特征赋能项目，是团体公司杰出文明照进山东公司高质量开展征程的第一道光。山东公司以整年重点使命为切入点，推出了“十个融入”特征赋能项目，为各项事情注入了杰出动力。

　　一串串闪光的目标数据变革是最有力的见证：上半年利润总额完成双过半，贩卖支出、融资本钱压降等目标到达汗青最好程度;操纵小时数、风电火电结算电价和综合热价地区对标抢先，风电竟配获得汗青性打破、宁静消费多项目标连续向好

　　这半年，很少能在办公室找到消费的同道们，他们把重心沉到下层，对宁静消费事情一抓到底、贯串到班组、落实到一线。经由过程履行全范畴、全时段、全方位的消费管理方略消息是哪一类体裁，对宁静消费信息化、智能化、精密化羁系，山东公司从上至下以“不时定心不下”的义务感和小心翼翼的紧急感倾慕倾力抓好宁静消费事情，保卫了企业的宁静不变，为提质增效、高质量开展筑牢根底。

　　“弥补空缺”郓城、东营首当其冲。放慢构成和开展新质消费力，连续开拓高质量开展新范畴新赛道，放慢促进原创性、推翻性科技立异，郓城项目以再热汽温630℃、发电热服从打破50%为次要树模点，使用新一代马氏体耐热钢新型质料，弥补了国度耐高温质料研发范畴的手艺空缺。东营项目接纳了1项天下初次使用手艺、8项海内初次使用手艺和11项行业先辈手艺，缔造了机组背压、供电煤耗等多项目标的天下最低记载。

　　风电管理完成汗青最优程度。在大唐山东民气目中，风电是个宝也是心头病，胎带的装备缺点和着力不敷等成绩实在让人头痛。让最合适的人挑大梁，让成绩无处遁形，颠末一系列装备管理、提效专项攻坚、风电场长竞聘等办法，风电发电量同比增长0.79亿千瓦时，创汗青最优程度。14家风电场荣获2023年度“无端障风电场办理功效”，位居团体前线。

　　顶层设想是枢纽谋篇规划顶压促进。环绕团体公司变革深化提拔总目的，山东公司紧紧掌握准确标的目的，强化顶层设想，精准谋篇规划。山东公司次要卖力人对峙次要思绪亲身布置、严重计划亲身把关，班子成员枢纽环节带头和谐、主要变革牵头督办。本部顶层承压，下层响鼓重锤，拂拭停滞、破立并举。在顶层设想框架下，山东公司变革深化提拔颠末“片面播种”，现在正“次序递次着花”。

　　“优聘”视角下有力盘活全局。一条14个本部岗亭的雇用启迪激起千层浪，颠末一系列公然公允公平的严厉竞聘，14名来下层的精英们经由过程优聘“嵌入”本部差别岗亭上。凸起“跑马”胜于“相马”理念,18名干部经由过程竞聘在74名竞聘者中脱颖而出，别离走上宁静消费、开展建立、运营办理指导岗亭，为想做事、无能事、干成事的人材搭建舞台;选聘3名运营党建等营业范畴“里手内行”担当副主任师，买通手艺人材提升通道。与此同时，山东公司紧锣密鼓以优聘的方法推出“揭榜挂帅”专项事情计划，公布装备牢靠性提拔、粉煤灰贩卖、节能降耗、两个细则、新能源建立目标夺取5项重点榜单，明白55项攻关项目，完成53项攻关项目揭榜。从以往的人事变更到如今的优聘上岗，笔墨之变的背后，是山东公司变革深化提拔走深走实的实在写照。

　　特征文明保卫宁静场面地步稳步向好。一直对峙“性命至上宁静第一”宁静理念，坚定扛牢能源保供政治义务，总结提炼出“对峙三老四严做到六个凡事，对峙猛药去疴做到“重典治安”，对峙白高悬做到全员笼盖”的特征宁静文明，引领宁静开展理念进一步树牢、宁静消费义务系统进一步完美、严重宁静隐患获得进一步管理、宁静风险防控才能进一步加强、宁静消费下层根底进一步夯实、宁静消费长效机制进一步健全。

　　回忆大唐山东发电公司跋涉过、拼搏过的上半年斗争过程，运营效果之明显，变革力度之大，逆势翻身之有力，史上史无前例。

　　“新九件大事”如同一把把白，对外披荆棘、勇闯市场，对内直击恶疾和弊端，件件都在艰辛跋涉中展示出兴起的力气。

　　利润打破汗青最高记载。盯紧电量、热量、电价、热价、煤量、煤价、政策等每个枢纽要素，山东公司精准订定2024年提质增效稳增加攻坚战动作计划，将目标管控周期和密度收缩至最短最小，对峙“日利润”日调理会，并将日利润状况嵌入大数据体系停止统计阐发和展现，连续做强做优并高效运作利润链条上的每一个枢纽环节，山东公司上半年完成利润总额接连打破目的值、摸高值，贩卖支出、融资本钱压降等目标到达汗青最好程度。

　　“一匹黑马”策马冲锋一起领跑。已经“样样倒数”的鲁北公司，在山东公司推出变革深化提拔计划时，先行先试、斗胆闯、向深改，胜利逆势蝶变，枢纽目标、红利效果跃居山东公司所属企业前线，成为践行山东公司深化变革提拔的受益者和新标杆，有力动员和鼓励着各企业变革深化提拔不竭提速。

　　大数据中间创作发明“数智美谈”。方才建成的大数据中间，以“数字天下”的共同劣势，成为大唐山东一道科技立异的亮丽光景线。翻开“一张图”就可以“了如指掌”把握代价缔造各个链条的“在线”形态英文消息体裁特性，大数据将消费、运营、财政、燃料、物质、基建及前期项目办理等体系数据停止会聚、阐发和智能化使用，将有用提拔代价缔造的全角度管控效能。

　　立异防备风险路子。订定法令合规风控专业专项目标查核评价施行细则，查核兑现22次。增强审计监视“如臂使指”，提出审计倡议12条，企业抗风险才能连续加强。

　　顶层设想是枢纽谋篇规划顶压促进。环绕团体公司变革深化提拔总目的，山东公司紧紧掌握准确标的目的，强化顶层设想，精准谋篇规划。山东公司次要卖力人对峙次要思绪亲身布置、严重计划亲身把关，班子成员枢纽环节带头和谐、主要变革牵头督办。本部顶层承压，下层响鼓重锤，拂拭停滞、破立并举。在顶层设想框架下，山东公司变革深化提拔颠末“片面播种”，现在正“次序递次着花”。

　　面临更具应战的下半年新目的新使命，大唐山东公司将以“赶考”的苏醒和坚决，披荆棘，坚决向前，锚定体系体例“更”新、格式“更”新、功绩“更”新、相貌“更”新，连续改动和打造“大唐新山东”，将以愈加优良的事情效果为团体公司打造天下一流能源供给商作出新的更大奉献!(作者 于国敏)

　　风电管理完成汗青最优程度。在大唐山东民气目中，风电是个宝也是心头病，胎带的装备缺点和着力不敷等成绩实在让人头痛。让最合适的人挑大梁，让成绩无处遁形，颠末一系列装备管理、提效专项攻坚、风电场长竞聘等办法，风电发电量同比增长0.79亿千瓦时，创汗青最优程度。14家风电场荣获2023年度“无端障风电场办理功效”，位居团体前线。

　　电煤降本增效奉献凸显。电煤是降本增效的主疆场、也是主科场，山东公司连续紧盯、连续优化电煤构造，强化催交催运专班实效和地区对标挖潜，施行日管控、周阐发、运营目标日调理会精密化管控手腕，上半年入厂标单完成地区对标抢先。

　　对峙日管控与反均衡办理并重。扛起肩上的义务，铆足劲操纵运转绩效体系和耗差体系，紧盯目标偏向和纯凝煤耗，逐日展开反均衡煤耗管控，加大影响煤耗超0.1克/千瓦时目标管理，上半年山东公司供电煤耗累计同比降落5.68克/千瓦时，低于团体累计合成方案3.15克/千瓦时。

　　向“非停”叫板，不“降落”不罢休。那些不眠不休的日夜和节沐日，各人彻查“非停”困难，推出一系列攻解计划--降非停36条重点使命、汽锅“四管”走漏防治等五项手艺攻坚计划、防“三误”办理等五项办理提拔计划。工夫不负苦心人，山东公司火机电组等效可用系数连续向好，上半年完成90.05%，高于团体方案合成值1.44%，火机电组发作非方案停运同比削减2台次，风电集电线次。

　　立异“泰山石”清廉文明品牌。构建起崇奉铸廉、监视促廉、轨制固廉、教诲倡廉、人材兴廉事情机制，鞭策文明进班子、进部分、进班组、进家庭、进相干方消息是哪一类体裁，以文明的力气有用修养了部分党员干部低廉甜头营私、廉洁自守的肉体地步。

　　市场营销地区对标抢先。面临变革莫测的市场情势，山东公司兼顾“市场为导向、营销为龙头、利润为中间、消费为根底、燃料为保证”协同作战，精准测算发电边沿和现货市场情势，公道摆设机组运转方法，经由过程空间、工夫优化调理进步度电代价，增发效益电量，上半年操纵小时数地区、风火结算电价、综合热价等地区对标抢先。

　　每个成就都是拼荆斩棘、戴德奋进的实在写照。这半年，在团体公司党组的刚强指导和关心撑持下，大唐山东公司以“新九件大事”起笔成势，求新求变、担看成为，齐心聚力、寻求杰出，后发赶超、演变生长，显现出体系体例“一”新、格式“一”新、功绩“一”新、相貌“一”新。