产业区 马云的恒大Online与互联网足球50新浪中超足球官网

最早完成于足球接触的互联网公司当属新浪，早在1998年就通过世界杯声名鹊起。也正因为如此，新浪的属性也极大的了平台与足球队的全面合作。即便在手握微博这样的社交利器，新浪与各中超球队的接触也只限于微博账号、网站的联合运营等互联网1.0模式的合作。

阿里巴巴入主广州恒大是互联网公司与足坛的第五次亲密接触，对此，雷振剑表示：“这是一个双发利益一致性的表现，这个合作既是资本层面的相互渗入，也是互联网思维的一个落地行为。”从此前风传阿里入主绿城，到马云最终牵手许家印，抛开众说纷纭的社会效应不谈，也不从阿里巴巴对广州恒大足球俱乐部的商业契机展开想象，单从两者受众人群的重合度就可以对马云进军中国职业足坛做出直观判断：一举拿到线上人群和线下人群的强有力结合点。

所谓乐视体育与国安的合作从资源入手，既乐视体育通过商业模式成为国安足球俱乐部的商业合作伙伴，拥有相关权益之后，双方在近一步寻找从资源到资本层面的发展机会。“乐视体育的运营逻辑与乐视网一脉相承，乐视网拥有影视公司、原创事业部，生产电影、网剧、原创节目等内容，乐视体育也希望向上游资源靠近，包括运营赛事，以及与职业球队的深度介入等方式。”雷振剑说：“乐视体育从本质上是服务型公司，立足上游资源可以更好的把握对相对应人群的服务。”

与其他平台所不同的是，由于乐视体育背靠拥有全产业链模式的乐视网，与足球俱乐部的合作可能性也被瞬间扩展，“传统互联网内容平台如果与某只球队合作，也许仅限于内容层面的互相满足，但与乐视合作缺可以创造更多可能性，比如我们可以打造专款只能硬件、定制版可穿戴设备和超级电视，建立滚动频道、生产定制红酒、衍生产品我们拥有电商入口。”雷振剑说：“甚至球员可以在我们公司的电影里面担任主角，成为我们综艺节目的常驻嘉宾。从原来的单一产业模式直接发展到立体的产业形态，这等于是调动了全社会的资源为我们的产品进行服务，同时我们的产品也可以服务全社会。”

作为早期专注于体育的视频网站，PPTV早在四年前就签下了上海申花频道，可视化的录出让广大上海球迷拥有了属于自己的一个空间。与新浪情况较为相似的是，PPTV除了将新闻影像化之外，并没有向已经掌握的上游资源提出更多的有效想法。

国安频道在乐视网落户之后，球迷继之后，又找到了一个具有归属感的视频浏览互动平台。“我们与国安足球俱乐部的合作并不是简单层面的内容和宣传的需要，而是基于完整的乐视生态系统与国安足球俱乐部形成的强大影响力背后的受众人群的完整结合。”乐视网副总裁兼总编辑雷振剑说：“看转播、浏览资讯只是用户的基础需求，还有诸如互动、消费、游戏等衍生需要，在乐视网我们会利用强大的生态系统满足用户的全部需要。”

把恒大挂在网上之后，马云和他的阿里巴巴集团不知不觉中完成了互联网与足球企业的第五次亲密接触。过去的五次接触分可为四个层次，每次接触的实质也被认为是时代赋予他们的特殊角色。

依靠篮球社区起家的虎扑进军足坛之后，论坛的优势渐渐发酵。中超球队在虎扑论坛中找到了属于自己群体特有的归属感，而恰恰是这批用户的，虎扑已经开始着手运营线下专属比赛。2014年夏天，由小罗率领的米内罗竞技将完成首次由互联网公司举办的“中国行”比赛。

与乐视体育先以资源介入职业足球俱乐部的方式不同，阿里巴巴先从资本层面入主广州恒大，进而获得在其平台进行全产业形态的开发机会。由于阿里巴巴集团的业务线涉及全社会产业链，联手广州恒大之后必然形成与乐视体育线不同但本质相似的生态体系。到目前为止，乐视体育与阿里巴巴的分别用各自的生态模式介入中国足球的方式正式接管了以往的简单营销模式。这只是开始，未来更好玩。”雷振剑说。

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乐视体育进入体育圈之后，扮演的就是者形象。早在2012年就与国安足球俱乐部签订了战略合作伙伴关系，合作之后，不但在国安的主场可以看到滚动的乐视超级电视滚动广告，国安足球俱乐部视频频道也已经进入正常运营轨道。