面对疫情 体育企业如何化危为机

疫情期间，体育企业复工复产该如何克服困难、转危为机? 如今，每家企业面临的困难不尽相同，应对方式也各有千秋。

“受各种因素影响，生产用的电器件、五金标准件等物料供应依然存在困难，但作为业内最早一批复工的企业之一，我们通过调整工序、合理安排人员等操作，产能已经全速恢复。”青岛英派斯健康科技股份有限公司市场管理中心总监冯纵前告诉记者，眼下，面临防疫复工双线作战，更要加倍绷紧生产安全这根弦。“从入厂签到、体温测量、鞋底消毒、厂区无死角消毒，再到实行分批间隔用餐制度，各项防控举措严格执行，以保证员工安全和生产安全，确保生产顺利进行。”

“这次疫情对于OEM企业来说，损失还是相对较大的，订单式生产就是要按单生产，一旦未复工或者订单、物流停滞，就陷入了极大的风险，且风险无法转移。”冯纵前认为， 知识产权是企业发展的核心竞争力。作为拥有自主品牌与自主知识产权的企业，能够完成销售计划式生产，实现研发、制造、销售一条龙服务，更具市场竞争力。“我们的大多数产品从软件到硬件都是采取自主设计、制造或选型，拥有完全自主知识产权，这极大地保障了我们的经营安全和市场效益。”

冯纵前介绍，为了实现转危为机，他们在很短时间内就推出了有针对性的产品和营销策略，从用户消费场景出发，量身打造产品和营销模式。

“针对C端用户，我们抓住互联网消费场景，借力‘云健身’，掀起一波‘宅家运动风’，联合青岛市体育局等机关机构，快速上线居家健身视频指南；结合自媒体优势，展开健身教练直播等线上健身课程，并通过“抖音直播间”推出21天减脂公益课。”

“而面对B端客户，我们启动‘为中国企业健康管理赋能’战略，聚焦于备受关注的企业员工健康管理服务与市场。”冯纵前说，当下，健康管理正在成为企业刚需，公司瞄准了这个万亿级市场的机会。

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“事实上，从户外用品生产企业突然转产防护服生产，困难多、难度大，无论是生产设备还是技术流程，都意味着重构再造，但只要对国家有益、对疫情防控有利，我们就要以‘战时速度’顶上去、做好它！”泰普森实业集团执行副总裁张文涛告诉记者，疫情期间，泰普森接到国家工信部的紧急任务，公司争分夺秒，以战时速度转产防护服。“我们调动各方力量日夜奋战，用1天时间完成生产链布局和样品生产，用2天时间形成了3000件规模的试生产，用7天时间完成了5000平方米的10万级净化车间的装修改造，用9天时间生产了10万件防护服。”

“按照户外用品产业的特点，每年2月至5月是客户来访下单、产品销售的旺季。而今年受疫情影响，不少海外客户因担心订单不能如期交付而迟迟不敢下单。我们就把展会搬到了线上，通过网络直播的形式让客户线上选购；销售人员‘一对一’联系客户，将样品快递到客户手中，量身订制产品推荐方案。”张文涛说，现在疫情在全球蔓延，国外市场也在受到影响。“但是我们有信心采取多项举措化危为机，而且蓬勃发展的国内市场也是我们非常看重的。”

一次次磨难能让企业在风浪中历练、成长。有业内人士指出，体育企业要想实现长远发展，练好“内功”，强大自己才是硬道理。只有抓创新、补短板、强弱项，体育企业才能扛得住外部风险的挑战，在今后发展中走得更远。