优衣库放弃快时尚标签 快时尚品牌风光不再？
8、优衣库的产品百搭，相对其他欧美快时尚品牌流行趋势而言并没有多快，其价格也略低欧美快时尚品牌，显得性价比更高些，这也只是体现在针织类产品上;
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优衣库要转型一言不合就要让快时尚背黑锅
优衣库放弃快优衣库时尚品牌后，将如何转型升级，快时尚品牌市场又将卷入怎么样更激烈的竞争，我们继续
迅销发布的2016年上半年财报显示，迅销全球销售额上升至1兆116亿日元(约合人民币608.7亿元)，但营业利润同比下降33.8%至993亿日元(约合人民币59.8亿元)，业绩报告会上，柳井正说：“这一期的业绩不合格，只有30分。
3、快时尚的品牌集群，通过几年的市场检验，消费者已较为充分的体验欧美所谓快时尚风格，其实打着时尚标签的廉价品牌而已;
6、品牌定位的提高，确实在近年满足了对时尚不知所云的消费者群体消费需要，正好迎合了国内渠道模式向购物中心转型阶段对国外品牌的渴求，超本土品牌待遇给这类所谓国际快时尚品牌群体高速发展的机会，购物中心对本土平价品牌进入壁垒的设置也导致了国际快时尚品牌的一枝独秀;
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日本品牌Uniqlo优衣库可能在美国市场二次折戟，该公司2013年发布的2020年200店计划不但泡汤，在激烈的竞争之下，Uniqlo优衣库自1月份以来已经关闭了5间美国门店。
在此期间，同类品牌H&与借势导致目前整个服装零售市场似乎在酝酿着一些不为人知的东西。
优衣库牵强的将“快时尚”定义到“质量差”的概念中，意欲何为?总感觉透露着一股浓浓的的味道。用数据与事实来说话。
先来看看优衣库15年和16年的财务报表：优衣库(UNIQLO)母公司迅销(FastRetailing)发布的2015年9～11月合并财报(国际会计准则)显示，净利润仅为480亿日元，同比下滑30%，在9～11月财季中时隔5年出现利润下滑。销售额为5203亿日元，同比增长8%。
4、快时尚品牌所谓的快并不能满足消费者对生活方式的需求，反而其同质化、低性价比已严重制约其在国内的销售增长;
为了向消费者提供“非一次性并高质量”的服装，优衣库在2013年推出了一个LifeWear系列。迅销集团的CEO柳井正表示：“与快时尚只注重于最新趋势潮流不同，优衣库关注的是完全不同的东西，在品牌的概念中，LifeWear指的是高品质、款式新颖和价格实惠、舒适的日常服装。”该CEO曾表示优衣库在2020年将成为世界第一的服装零售品牌，目前每年在中国开100家的速度在进行扩张。
9、优衣库通过3~5年在中国一二线市场的高速发展，显然已明了继续戴着所谓快时尚标签品牌对优衣库下沉三四五六线没有真正的帮助，时尚或快对中国三四五六普罗消费大众而言真的不是太重要，低价有性价比可以百搭的品牌才是主流需求;
两年的数据都很值得玩味，销售额增长，净利润下滑。战略上是在扩张的，直营店在增加，然而整体利润却在不断下滑。
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快时尚阵营出现，与ZARA的两周内就完成服装的设计生产过程不同，优衣库现在采取完全相反的做法，其衣服的设计生产周期通常需要一年左右。
据《纽约邮报》报道，Uniqlo优衣库已经关闭了康涅狄格州丹布里市、州樱桃山市、州威洛格罗夫、北岭以及纽约史坦顿岛的5间门店。
10、优衣库恍然大悟的重新第三次的选择，能走多远吗?放弃时尚品牌回归在日本本土的平价国民品牌就意味着原来已在中国一二线市场累积的时尚消费群体的流失，品牌的重塑需要一个过程，同时也必须面对中国本土众多平价品牌的竞争，优衣库有这个耐心吗?或者说优衣库有这个机会吗?
优衣库在美国接连关店日益衰弱不敌Primark
优衣库专注高质量服装不想成廉价的代名词
7、优衣库第一次进入本土市场的失败，导致第二次进入中国市场的品牌定位拉高，正好迎合了这个阶段国内渠道模式转型的好时机，了优衣库国内市场下滑造成的经营危机;
优衣库加大力度重整提高品牌时尚度创建服装帝国
针对Uniqlo优衣库美国市场发展受挫，已经有投资者呼吁FastRetailing迅销集团再次退出美国市场，不过同样有投资者表示继续坚守美国市场有助于提升品牌影响力和知名度，得以以更高价格销售在其他市场获得更高利润。以FastRetailing迅销集团的现状，显然前一部分分析师的更加现实，后一部分分析师的已经被证明是错误，Uniqlo优衣库正在矫正其提价策略。
这个拥有1734家连锁店，产品遍布17个国家的零售企业，现在想打败巨头Gap、H&p>2、快时尚的标签意味着流行趋势把握更加与敏捷，讲究速度和新鲜度，真正达到像卖面包一样卖衣服，一次性消费;
近日，日本服装品牌优衣库准备发挥其大批量生产能力，创建一个服装帝国，让货架上摆满价格亲民、质量过硬的产品，比如羽绒服、内衣和T恤衫。
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5、快时尚品牌包括优衣库在其品牌本土就是大众平价品牌，但为了在中国本土市场体现其高大上，品牌定位都在拔高，刻意避开和本土美邦、森马、以纯等本土平价品牌的对接;
