CBA公司即将成立姚明和中职联死在谁手里？cba最新赛事

让人有点不服，却又那么无奈的现实是，想把CBA全部20支球队组织起来干一件事，只有篮协能做到，哪怕在这样一个分配模式下，作为联赛主体的各俱乐部纷纷觉得吃亏、不公平。

姚明曾试图挑战这一权威，而且一度看上去几乎就要做到了，但当双方展开真正的交锋时，却一股脑地败下阵来。

然而双方交锋的结果却是他甫一接触便一败涂地。

另一方面，对于篮协，姚明的提案是绝对无法接受的。按照目前体育总局批准的CBA管办分离方案，未来的CBA公司，篮协拟占股30%，20支球队每家占股3.5%。如果以中职义集体加加入CBA公司，中职联将占股63%，成为无可争议的CBA公司头号股东。显然，这与体育总局批准的管办分离方案有本质性的差异，在体育总局批准的方案中，CBA的大股东应该是而且只能是中国篮协。

商务开发方面，目前，联赛拥有CBA战略合作伙伴1家——李宁；CBA合作伙伴6家，包括一汽大众、美孚速霸、聚力体育、搜狐体育、史丹利和崂山啤酒，CBA赞助商4家，包括柯尼卡美能达、TCL、天梭和UPS，此外还有金陵体育、百岁山等13家联赛供应商。

即使姚明本人，也从来没打算跟篮协闹到鱼死网破，在碰了足够多的钉子之后，他退回到上海俱乐部老板的上，作为联赛20家俱乐部之一，继续组织领导。理论上，他依然可以依靠团结18支俱乐部，在未来的CBA公司中占据主导力量——如果他真有这个能力。

这并非什么新消息，却是一种带着权威的一锤定音。

27日，在上海进行的2016职业篮球产业资本论坛上，CBA联赛办公室主任张雄透露，里约奥运会之后就会启动CBA公司注册，并在新赛季开始前完成。张雄同时表示，在CBA公司的组织架构设想中，中国篮协占股30%，20家俱乐部合计占股70%，每家俱乐部均等占股3.5%。

其他俱乐部确实也没有背水一战的必要，在更多投资人眼中，姚明只是个能帮他们争取更大利益的出头鸟，绝非什么。

在这样的局势对比下，中职联的失败几乎是注定的。两轮谈判过后，中职联公司偃旗息鼓，篮协的CBA公司计划，按部就班。

在中超版权完成了80亿的天价售卖之后，CBA的版权在下一个合同周期内被极为看好，不少人甚至认为超过中超的报价也并非没有可能，最保守的估计，也不会比中超低多少。

中职联与篮协关于CBA公司的博弈是争夺的焦点，为打赢这场战争，姚明火线挖来了辽宁男篮俱乐部总经理严晓明，出任中职联公司董事长助理。4月初，姚明、严晓明与首钢俱乐部副总袁超等人一起前往篮协进行磋商，其目的是寻求中职联以一个整体加入CBA公司，并由中职联取得CBA的运营权。

以上赛季为例，联赛的视频版权被分别售卖给了几家视频运营商，以及包括央视在内的多家。其中，搜狐和PPTV可以在全网播放，包括PC端及移动端，腾讯和乐视则有OTT端，也就是电视盒子端的播放版权。

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在过去的规则体系下，整个联赛，包括场内、场外的所有商业开发统归盈方公司所有，全部提供给上述的各级联赛合作伙伴，俱乐部进行其他商业开发并在联赛中展示，能够自主经营变现的只有球队冠名以及比赛门票两部分。这也是历来最为各俱乐部诟病的一点，盈方对于商业开发的垄断导致他们每年除了联赛分红、门票收入以及冠名费之外，几乎再无任何造血功能。

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早在今年年初，姚明牵头18家CBA俱乐部成立了中职联公司，并在2月14日正式完成注册。当时，姚明出任该公司董事长，并在该公司正式选出总经理人选之前暂时兼任总经理一职。随后，篮协宣布将牵头成立CBA公司，并将CBA的商务权和赛事推广权授权给CBA联赛公司——而这两项，正是姚明成立中职联公司的最大。

其实这种失败早已注定。姚明和他背后的18支俱乐部并没有团结到铁板一块，而面对篮协这样在行政职能上有着完全管理权的权威，没有背水一战的决心，是绝对没有任何胜算的。

这一次，姚明只能做回自己的3.5%。

当争取到了18家——联赛球队总数90%——俱乐部的支持之后，姚明站到了篮协的，试图改变在商业分配上，俱乐部毫无话语权的旧格局。

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CBA联赛的商业价值，目前主要集中于两大部分，一是联赛版权，二是联赛的商务开发权。

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而在姚明背后，昔日的盟友严晓明已经在不久前悄然转身成为昆仑鸿星冰球俱乐部的总经理，两人的联合只持续了大概3个月，所谓的中职联，也成了一个无需再提及的名头。

事实上，随着CBA的市场价值提升，未来不管是篮协的CBA公司还是姚明的中职联方案，都能为各俱乐部带来更多经济效益。支持姚明的中职联，也不过是这个方案可能可以在后面谈判中为俱乐部方面赢得更大的主动权，从而在分蛋糕时吃一块——但这并也不意味着，由篮协主导的CBA公司就不可接受。事实上，相信中职联和姚明能在这场斗争中胜出的俱乐部也没有几家。一个事实是，虽然姚明的中职联公司看上去联合了18家俱乐部，但只有5家俱乐部实际出资认购了股权。

很多时候，并不是“团结就是力量”，而是“团结才有力量”。

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