体坛时评丨疫情来袭 雪场的危与机

疫情中，不少人都在期盼春夏的早日到来，春夏的到来意味着气温的回升，病毒的传播也会受到抑制。但对于靠天吃饭的中国大小雪场而言，气温的回升意味着冬季的结束，也意味着一年主要盈利期的终结。

疫情导致公众场所只能暂停营业，这对于雪场这样以一季养四季的重资产企业无疑是很致命的，银行的本息，员工的工资，售出雪票的退票，零零总总都压在了脆弱的资金链上，几乎采访到的每一个雪场相关人士都会露出一脸苦笑。这个雪季本是个很好的继续推动冰雪运动发展的机会，北方连降数场大雪，京张高铁开通后雪友往返北京与河北崇礼的时间极大缩短了，冬奥会临近，各类宣传让更多人走向雪道，几年培育，许多一次消费者正在向着多次消费者转换。但一场突如其来的新冠肺炎疫情让这一个冬天的希望化为泡影。雪场运营方收入下跌，而依附其上的雪具店、文旅、冬令营等小微企业也蒙受了不小的打击。小微企业个体规模小、抵抗风险能力较弱，在后续的政策支持和帮扶力度上常被忽略。但正像鳄鱼与牙签鸟，一旦这些与雪场有着共生关系的小微企业大批量倒闭，疫情过去后无论是雪场消费者的多元性还是消费者的体验感也容易大打折扣。

但危机同样一体两面，有危就有机，暂停脚步后可以反省自身应对风险的薄弱点和未来发展方向。正如2003年非典之后互联网企业迎来了全新的发展机会，疫情危机中不少商业机会孕育其中。不少雪场负责人都在采访中表示数字化线上服务在这次事件中得到了高层的重视。VR游戏、模拟滑雪器等来自滑雪又摆脱了场地季节限制的产品迎来了发展契机。船小好调头，小微企业也可以在此期间思考转型升级方向，也可以自我整理，挖掘潜力，寻找合作共生伙伴。而且目前各地政府正在出台多种帮扶政策，保障要素、打通产供链条，驰援大中小企业共渡难关。

暂时的难关是客观存在的，但以2003年非典过去后的产业复苏形势来看，势必会迎来消费反弹，企业要做的就是坚持，合理利用各种方法，渡过难关。